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1、制定并更新公司級(jí)精益路線圖與年度目標(biāo)。
2、主導(dǎo)價(jià)值流分析與產(chǎn)線改善，實(shí)現(xiàn)降本增效。
3、統(tǒng)籌跨工廠精益項(xiàng)目群，確保按期閉環(huán)并財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。
4、聯(lián)合質(zhì)量、設(shè)備推進(jìn)TPM與6σ，提升一次合格率。
5、導(dǎo)入數(shù)字化拉動(dòng)系統(tǒng)與智能制造方案，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)改善平臺(tái)。
6、建立培訓(xùn)與認(rèn)證體系，營(yíng)造全員改善文化，輸出精益人才梯隊(duì)。