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1、組織制定成本管理相關(guān)制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控評價 2、依據(jù)集團、模塊方針，組織開展公司年度預(yù)算、月度預(yù)算、滾動預(yù)算編制、對比、分析，實施過程監(jiān)督指導(dǎo) 3、通過成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，識別現(xiàn)有工作管理重心及改進方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供工作決策思路、 4、能夠通過過程成本數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)過程成本異常及浪費點，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)； 5、組織統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本、工藝路線、作業(yè)價格的更新周期及修改原則，推動模塊成本精細化管理； 6、監(jiān)控超期應(yīng)收賬款，核對超期、到期應(yīng)收款數(shù)據(jù)及賬齡，監(jiān)督收款進度，跟蹤上報未收回金額與原因； 7、根據(jù)公司上月經(jīng)營情況，制作公司級財務(wù)例會資料； 8、月底結(jié)賬前對預(yù)提費用合理性進行檢查，結(jié)賬后對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，查找異常，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。