為支撐集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)性提升資本運(yùn)作效率與價值,統(tǒng)籌管理集團(tuán)整體的投、融資活動,并深度整合下屬公司運(yùn)營與資本需求,通過專業(yè)的資本運(yùn)作和精細(xì)化的資產(chǎn)管理,確保集團(tuán)資金鏈安全、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),并驅(qū)動核心資產(chǎn)的保值增值與規(guī)?;瘮U(kuò)張,最終實現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化
1)制定并動態(tài)優(yōu)化集團(tuán)中長期投融資戰(zhàn)略規(guī)劃,匹配集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏。
2)負(fù)責(zé)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)的分析與優(yōu)化,監(jiān)控集團(tuán)整體負(fù)債水平與資金成本。
3)開拓并維護(hù)與銀行、信托、券商、基金、保險等金融機(jī)構(gòu)的深度合作關(guān)系,構(gòu)建多元、穩(wěn)定的融資渠道。
4)主導(dǎo)設(shè)計并執(zhí)行集團(tuán)層面的綜合性融資方案,確保融資規(guī)模、成本與期限滿足集團(tuán)發(fā)展需求。
5)全面管理集團(tuán)授信、擔(dān)保及資產(chǎn)抵押等事務(wù),控制集團(tuán)整體融資風(fēng)險。
6)負(fù)責(zé)尋找、評估集團(tuán)層面的戰(zhàn)略性投資、并購與重組機(jī)會,主導(dǎo)盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、商務(wù)談判及投后整合。
7)建立并完善集團(tuán)投資決策模型與流程,對重大投資項目進(jìn)行財務(wù)分析、風(fēng)險評估與價值判斷,為管理層決策提供專業(yè)依據(jù)。
8)代表集團(tuán)與資本市場進(jìn)行有效溝通,維護(hù)集團(tuán)在資本市場的良好形象。
9)針對冷鏈物流園區(qū)的資產(chǎn)特性與發(fā)展階段,制定其專屬的投融資策略,支持園區(qū)的建設(shè)、收購、升級改造與運(yùn)營資金需求。
10)探索并推動以園區(qū)資產(chǎn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新融資模式,提升資產(chǎn)流動性與回報率;從資本回報角度,參與審核園區(qū)的重大經(jīng)營決策、預(yù)算及資本性支出,對園區(qū)的投資回報率等核心指標(biāo)負(fù)責(zé)。
11)深入理解園區(qū)運(yùn)營,能將園區(qū)的運(yùn)營績效(如出租率、租金、現(xiàn)金流)轉(zhuǎn)化為資本價值,為融資和資產(chǎn)估值提供支撐,實現(xiàn)運(yùn)營與資本的良性互動。
12)領(lǐng)導(dǎo)投融資團(tuán)隊,建立并完善集團(tuán)統(tǒng)一的投融資管理制度、流程與風(fēng)險控制體系。