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1、制定并執(zhí)行采購戰(zhàn)略： 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并動態(tài)調(diào)整新能源業(yè)務(wù)（如鋰電池、光伏組件、儲能系統(tǒng)等核心部件）的采購戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈安全、成本最優(yōu)并支持技術(shù)創(chuàng)新。
2、供應(yīng)商全生命周期管理： 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估、認(rèn)證、選擇與績效管理。建立并維護(hù)核心、戰(zhàn)略供應(yīng)商資源庫，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立并深化長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、主導(dǎo)關(guān)鍵物料采購談判： 親自或指導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé)重大、復(fù)雜或戰(zhàn)略性的采購項目談判，包括關(guān)鍵原材料、設(shè)備及服務(wù)，確保在價格、付款條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交付條款上獲得競爭優(yōu)勢。
4、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定與風(fēng)險管理： 全面監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)，識別并管理供應(yīng)鏈風(fēng)險（如斷供、價格波動、地緣政治、質(zhì)量風(fēng)險），制定應(yīng)急預(yù)案，確保物料穩(wěn)定供應(yīng)，支持生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性。
5、推動采購成本控制與降本增效： 建立并完善成本分析模型，持續(xù)推動采購降本工作。通過價值工程、國產(chǎn)化替代、集中采購、招標(biāo)等多種方式，達(dá)成公司年度降本目標(biāo)。
6、構(gòu)建并優(yōu)化采購流程與體系： 建立和完善符合公司發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的采購管理制度、流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，推動采購工作的規(guī)范化、信息化和數(shù)字化建設(shè)，提升采購效率與透明度。
7、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)： 負(fù)責(zé)采購部門的日常管理與團(tuán)隊建設(shè)，明確崗位職責(zé)，合理分配任務(wù)，培養(yǎng)和提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力、談判技巧及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識。
8、跨部門協(xié)同與信息溝通： 與研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)、物流等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保采購策略與產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計劃及成本控制要求高度協(xié)同，及時解決采購過程中的各類問題。