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1.崗位定位。統(tǒng)籌集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，直接對接三項制度改革需求；負責制定人才選用留育全流程方案，推動市場化機制落地；牽頭設(shè)計績效考核體系，聯(lián)動財務(wù)實現(xiàn)業(yè)財融合的人力成本管控。
2.任職要求
（1）專業(yè)背景：本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；
（2）8年以上大型企業(yè)HR管理經(jīng)驗，3年以上GQ或城投類企業(yè)同等崗位經(jīng)歷優(yōu)先。
（3）精通三項制度改革政策與實操，主導過GQ薪酬績效改革項目；
（4）具備市場化人才獵聘經(jīng)驗，熟悉與獵頭機構(gòu)合作流程；
（5）擅長組織架構(gòu)設(shè)計與人員編制優(yōu)化，有成功推動“減員增效”案例。
3.素質(zhì)要求
（1）具備戰(zhàn)略思維與改革魄力，能突破傳統(tǒng)行政化管理慣性；
（2）較強的溝通協(xié)調(diào)能力，可平衡改革力度與組織穩(wěn)定性。
（三）主要崗位職責
1.機制改革推進。主導三項制度改革方案設(shè)計，細化“干部能上能下”的競聘機制、“員工能進能出”的市場化用工制度；建立“以崗定薪、崗變薪變”的差異化薪酬體系，配套任期考核與剛性兌現(xiàn)機制。
2.人才體系建設(shè)。搭建市場化人才尋訪渠道，與專業(yè)機構(gòu)合作，建立高端人才庫；設(shè)計“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進”相結(jié)合的梯隊計劃，重點突破業(yè)務(wù)一線人才短缺問題。
3.管理效能提升。優(yōu)化HR流程，建立人力成本分析模型，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐；牽頭梳理部門職責，細化完善考核標準，扭轉(zhuǎn)行政化工作作風。