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1、基于現(xiàn)有的配送體系，對(duì)配送模式進(jìn)行創(chuàng)新，以達(dá)成降本增效的目標(biāo)；
2、擬定配送部年度配送費(fèi)用預(yù)算，達(dá)成配送成本優(yōu)化目標(biāo)；
3、審核月度配送費(fèi)用，保障費(fèi)用準(zhǔn)確無(wú)誤；
4、擬定和持續(xù)優(yōu)化配送相關(guān)制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)配送部梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門人員招聘、培訓(xùn)、選拔；
6、跨部門間的溝通協(xié)作；
7、建立完善物流管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問(wèn)題，制定物流工作重點(diǎn)；
8、負(fù)責(zé)物流部的預(yù)算、人員編制計(jì)劃、人員分工和培訓(xùn)
9、根據(jù)公司商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)物流解決方案進(jìn)行規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施效果；
10、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)完善物流體系線上化，完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
11、組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃
12、制定區(qū)域年度工作規(guī)劃，并按照既定工作規(guī)劃做好部門工作的落地與推進(jìn)。
13、根據(jù)外部行業(yè)情況制定和調(diào)整市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，做好市場(chǎng)布局，拓展公司物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率。
14、根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力。
15、研究運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新和改革，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高配送時(shí)效，減少配送客訴；
16、區(qū)域日常經(jīng)營(yíng)管理及事項(xiàng)審批、決策。
17、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。