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2 負(fù)責(zé)客戶各個階段資料、樣件的交付，確保項目資料的完整性和準(zhǔn)確性、確保項目按計劃推進； 3 跟進并解決項目過程中的技術(shù)問題，密切關(guān)注生產(chǎn)線的運行狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，確保項目順利量產(chǎn)； 4 建立質(zhì)量控制體系，對塑膠產(chǎn)品進行檢驗和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立多個質(zhì)量檢測點，對每一批次的塑膠餐具進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等部門緊密合作，與客戶保持定期溝 通，匯報項目進展，及時處理客戶的問題和反饋。確保項目按時保質(zhì)完成； 6 選擇合適的塑膠原材料供應(yīng)商，評估其供應(yīng)能力、質(zhì)量和價格，在新項目開始前，與供應(yīng)商談判確定塑膠原材料的價格和交貨期 7 組織項目驗收，確保塑膠產(chǎn)品滿足客戶的要求；項目結(jié)束后，組織項目團隊進行總結(jié)會議，分析項目中出現(xiàn)的問題和解決措施，不斷優(yōu)化項目管理流程