主要工作職責
1. 新供應商開發(fā)與準入
?主導對新供應商的現(xiàn)場審核和資質(zhì)評估，從質(zhì)量體系、過程控制、技術(shù)能力等方面進行全面評審。
?出具審核報告，做出是否準入的推薦，并作為新項目開發(fā)團隊的核心成員，參與供應商的選定。
2. 新產(chǎn)品項目質(zhì)量推進
?在新產(chǎn)品開發(fā)階段，向供應商傳達公司質(zhì)量要求，并監(jiān)督其APQP 的執(zhí)行。
?評審供應商提交的 PPAP 文件包，并主導現(xiàn)場PPAP批準過程，確保其生產(chǎn)過程具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。
?監(jiān)督供應商的 FMEA 和控制計劃的制定與實施。
3. 供應商績效監(jiān)控與持續(xù)改進
?建立并維護供應商質(zhì)量績效指標，如來料合格率、問題響應及時率、PPM等。
?定期對供應商進行績效評審，并向供應商管理層匯報。
?推動供應商開展持續(xù)改進活動，提升其質(zhì)量水平和交付能力。
4. 來料質(zhì)量問題解決
?作為公司內(nèi)部來料質(zhì)量問題的主要接口，快速響應并處理供應商端引起的質(zhì)量問題，主導供應商來料異常的評審，以及供應商質(zhì)量異常造成損失的匯總統(tǒng)計
?主導或支持對供應商問題的根本原因分析，并要求供應商使用 8D 等格式提交糾正與預防措施報告。
?驗證供應商糾正措施的有效性，并跟蹤至問題關(guān)閉。
5. 供應商關(guān)系與能力提升
?與關(guān)鍵供應商建立和維護積極、專業(yè)的合作關(guān)系。
?針對績效不佳的供應商，制定改進計劃，并可能啟動供應商淘汰流程。
?為供應商提供必要的質(zhì)量工具和方法培訓，幫助其提升質(zhì)量管理水平。