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1、統(tǒng)籌規(guī)劃：主導項目工程實施方案的編制與評審，制定項目總體工程計劃（進度、質(zhì)量、成本、安全目標等），分解階段性關(guān)鍵節(jié)點。
2、團隊協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及外部供應商團隊，建立有效溝通機制，確保信息及時傳遞。定期組織項目會議，解決問題，跟蹤進度。
3、項目進度控制：按照項目計劃，嚴格監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。合理調(diào)整資源分配，確保項目按時交付。
4、質(zhì)量把控：建立質(zhì)量管理制度和標準，監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量執(zhí)行情況，對關(guān)鍵節(jié)點進行質(zhì)量檢查，保證項目質(zhì)量符合要求。
5、成本管理：制定成本預算，監(jiān)控項目成本支出，嚴格控制費用，避免超支。對成本偏差進行分析和調(diào)整，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。
6、驗收管理：組織項目驗收工作，準備驗收材料，與相關(guān)方共同對項目成果進行驗收，確保項目達到預期目標。