1. 負(fù)責(zé)SPD醫(yī)療物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的全生命周期管理，涵蓋需求調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推進(jìn)、上線迭代及效果復(fù)盤全流程。
2. 深度對(duì)接醫(yī)院（醫(yī)務(wù)科、物資科、手術(shù)室等科室）、供應(yīng)商、銷售及實(shí)施團(tuán)隊(duì)，挖掘醫(yī)療物資采購、倉儲(chǔ)、配送、結(jié)算、追溯等場景痛點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品需求，輸出PRD文檔、產(chǎn)品原型及流程圖。
3. 制定SPD系統(tǒng)中長期產(chǎn)品路線圖，明確版本迭代節(jié)奏，重點(diǎn)優(yōu)化智能補(bǔ)貨、院內(nèi)物流調(diào)度、耗材追溯、醫(yī)保合規(guī)適配等核心功能，確保系統(tǒng)符合院感、DRG/DIP付費(fèi)改革等政策要求。
4. 協(xié)調(diào)研發(fā)、測(cè)試、實(shí)施等跨部門團(tuán)隊(duì)，把控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，組織UAT測(cè)試，解決上線過程中的產(chǎn)品問題，保障系統(tǒng)順利交付與穩(wěn)定運(yùn)行。
5. 跟蹤醫(yī)療供應(yīng)鏈行業(yè)政策、技術(shù)趨勢(shì)（如物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)在物資管理中的應(yīng)用）及競品動(dòng)態(tài)，輸出差異化產(chǎn)品策略，支撐售前方案撰寫與客戶技術(shù)交流。
6. 搭建產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)體系（如庫存周轉(zhuǎn)率、配送及時(shí)率、人力成本降低率），通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代優(yōu)化，提升醫(yī)院用戶體驗(yàn)與管理效率。
7. 編寫產(chǎn)品使用手冊(cè)、培訓(xùn)材料，賦能內(nèi)部銷售、實(shí)施團(tuán)隊(duì)及醫(yī)院客戶，推動(dòng)產(chǎn)品規(guī)?；涞亍?/div>