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更新于 4月18日

詢價采購專員

5000-7000元
  • 福州鼓樓區(qū)
  • 1-3年
  • 學歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

招標采購政府采購商務(wù)采購
崗位內(nèi)容: 1. 采購計劃和預算,負責與供應(yīng)商溝通,處理采購需求及訂單,確保采購計劃落地。 2. 根據(jù)市場調(diào)研、招投標等情況,維護和優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系,建立長期穩(wěn)定的采購渠道。 3. 通過價格談判及采購策略制定,降低采購成本并改善采購質(zhì)量。 4. 支持采購主管完成一些特殊項目采購任務(wù),與其他相關(guān)部門配合工作。 任職要求: 1. 具備基礎(chǔ)的采購知識和相關(guān)經(jīng)驗,有較好的市場敏感性和商業(yè)敏銳度。 2. 具有良好的溝通能力和團隊合作精神,能適應(yīng)較快的工作節(jié)奏。 3. 具備較強的學習能力和自主思考能力,對數(shù)字敏感度高,能夠熟練使用辦公軟件。

工作地點

福州鼓樓區(qū)新華興聯(lián)合廣場-A座509單元

職位發(fā)布者

陳超/人事經(jīng)理

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo福建省科盾應(yīng)急管理有限公司
福建省科盾應(yīng)急管理有限公司一、公司簡介福建省科盾應(yīng)急管理有限公司,為響應(yīng)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議、規(guī)劃綱要》,根據(jù)應(yīng)急管理專業(yè)領(lǐng)域而成立的應(yīng)急管理機構(gòu),是福建省應(yīng)急管理服務(wù)領(lǐng)域最具潛力的供應(yīng)服務(wù)商,專注于社會公共安全領(lǐng)域。雄厚的團隊力量,經(jīng)驗豐富的應(yīng)急管理策劃、專家指導、導演導播、攝影攝像、技術(shù)保障、專業(yè)主持人、后期制作等優(yōu)秀隊伍;創(chuàng)新的獨家技術(shù)多級視頻指揮系統(tǒng)、高尖端設(shè)備獨家的16迅道高清轉(zhuǎn)播車的支持,為甲方提供專業(yè)的服務(wù)。豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,已為各級政府承辦了多場次國家級、省級、地市級的大型應(yīng)急救援綜合演練,從策劃到執(zhí)行,全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低了政府的運行和時間成本,提升效率及供給水平。二、業(yè)務(wù)介紹1、應(yīng)急預案編制福建省科盾應(yīng)急管理有限公司擁有來自國家級及各省專家?guī)旖麑<裔槍Σ煌I(lǐng)域的預案給予相應(yīng)的指導和協(xié)助,成立專門的應(yīng)急預案編制小組,進行現(xiàn)場勘查,收集相關(guān)信息,把控各個危險源及風險分析,針對該地區(qū)的應(yīng)急能力進行專業(yè)的評估,根據(jù)實地情況編制出符合實際、切實有效的應(yīng)急預案。2、應(yīng)急設(shè)備物資采購福建省科盾應(yīng)急管理有限公司擁有多條優(yōu)質(zhì)的應(yīng)急物資產(chǎn)品供應(yīng)鏈,和多家廠商建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,向客戶提供各類防護產(chǎn)品、救生設(shè)備、消防設(shè)備、通信設(shè)備、報警設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、交通運輸設(shè)備、應(yīng)急技術(shù)設(shè)備、破拆設(shè)備等先進的應(yīng)急物資裝備,種類齊全,滿足客戶應(yīng)急物資采購、第三方倉儲托管和售后服務(wù)等全方面需求。3、應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)企業(yè)以專業(yè)的知識、技能和經(jīng)驗,通過科學的方法和先進的手段,深入調(diào)查、研究、分析和預測,并擁有來自各省專家?guī)旖麑<翌檰枅F隊針對不同需求,給出合理的修改建議和最佳實踐方案,幫助客戶完善并建立健全應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)。4、應(yīng)急管理咨詢與培訓應(yīng)急管理咨詢與培訓服務(wù),能滿足各級政府提高領(lǐng)導干部處置突發(fā)事件能力的需求;滿足社會加強公眾公共安全、社會責任意識和自救、互救能力的需求;滿足最大程度預防和減少突發(fā)事件發(fā)生、減輕損害的需求。5、城市安全風險辨識評估與分級管控為規(guī)范城市、企業(yè)安全風險管理,針對城市風險類型的多樣性、突發(fā)性、關(guān)聯(lián)性和耦合性等特點,考慮各行業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、人員分布等因素進行單元劃分,開展風險辨識,包括識別所有可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的風險源、事件、原因、影響范圍及其潛在后果等。對各區(qū)行政管轄區(qū)域進行網(wǎng)格劃分,找出不同網(wǎng)格的風險特性、突出問題和薄弱環(huán)節(jié),從點、線、面三條主線,全面識別風險。緊緊圍繞遏制重特大事故,突出易發(fā)生群死群傷事故的重點地區(qū)、重點行業(yè)領(lǐng)域、重點企業(yè)。將風險控制在隱患形成之前,把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi),提升安全保障能力。建立風險管控信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,在風險數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上,補充風險源主體基本信息、風險源安全監(jiān)管信息。督促和指導相關(guān)部門、企業(yè)做好相關(guān)信息的錄入、維護,為實現(xiàn)全市風險數(shù)據(jù)庫在線管理、風險動態(tài)管控等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。聯(lián)系電話:0591-83627666
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