崗位職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理
· 制定戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定季度/年度直播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及預(yù)算。
· 目標(biāo)管理與拆解：將宏觀目標(biāo)（如年度GMV）科學(xué)拆解為月度、周度目標(biāo)，并分配到各直播間或團(tuán)隊。
· 預(yù)算管理：負(fù)責(zé)整體直播預(yù)算的規(guī)劃、分配與管控，包括團(tuán)隊人力成本、投放費(fèi)用、樣品成本、場地設(shè)備等。
2. 團(tuán)隊搭建與管理
· 團(tuán)隊組建：招聘、搭建和優(yōu)化直播運(yùn)營團(tuán)隊（包括運(yùn)營、投手、場控、助理等）。
· 培訓(xùn)與賦能：建立培訓(xùn)體系，提升團(tuán)隊成員在數(shù)據(jù)、策劃、投放等方面的專業(yè)能力。
· 績效管理：制定團(tuán)隊的KPI考核制度，定期進(jìn)行績效評估與激勵，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
· 流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立并持續(xù)優(yōu)化從預(yù)熱-直播-復(fù)盤-售后的全流程SOP，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。
3. 運(yùn)營體系搭建與優(yōu)化
· 數(shù)據(jù)體系構(gòu)建：建立超越單場數(shù)據(jù)的宏觀數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。
· 貨盤策略：與產(chǎn)品、供應(yīng)鏈部門深度協(xié)作，主導(dǎo)直播貨盤策略（引流款、爆款、利潤款、新品組合），對庫存和售罄率負(fù)責(zé)。
· 流量戰(zhàn)略：制定自然流與付費(fèi)流的協(xié)同策略，優(yōu)化流量成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，對整體流量ROI負(fù)責(zé)。
· 跨部門協(xié)同：作為核心接口，高效協(xié)同各部門，保障直播業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行。
4. 直播矩陣與賬號規(guī)劃
· 矩陣布局：規(guī)劃并管理品牌直播賬號矩陣，明確各賬號定位與協(xié)同策略。
· 內(nèi)容與品牌聯(lián)動：推動直播內(nèi)容與品牌市場活動、新品發(fā)布、大型促銷節(jié)點的深度融合，提升品牌價值。
· 達(dá)人/明星合作：主導(dǎo)外部達(dá)人、明星合作項目的篩選、談判、執(zhí)行與效果評估。
5. 復(fù)盤、分析與商業(yè)洞察
· 周期性深度復(fù)盤：不僅關(guān)注單場，更注重周、月、季度的趨勢分析，從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)增長機(jī)會與風(fēng)險。
· 行業(yè)競對分析：定期監(jiān)測行業(yè)標(biāo)桿與競爭對手的動態(tài)，吸收先進(jìn)玩法，調(diào)整自身策略。
· 匯報與溝通：向高層管理者清晰匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展、核心數(shù)據(jù)、關(guān)鍵成果及下一步計劃。
任職要求：
1、具備戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度
2、具備卓越的數(shù)據(jù)分析與決策能力
3、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理能力
4、具備出色的溝通與資源整合能力
5、具備極強(qiáng)的抗壓能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與體系化方法論