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崗位職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理
· 制定戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定季度/年度直播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及預(yù)算。
· 目標(biāo)管理與拆解：將宏觀目標(biāo)（如年度GMV）科學(xué)拆解為月度、周度目標(biāo)，并分配到各直播間或團(tuán)隊(duì)。
· 預(yù)算管理：負(fù)責(zé)整體直播預(yù)算的規(guī)劃、分配與管控，包括團(tuán)隊(duì)人力成本、投放費(fèi)用、樣品成本、場(chǎng)地設(shè)備等。
2. 團(tuán)隊(duì)搭建與管理
· 團(tuán)隊(duì)組建：招聘、搭建和優(yōu)化直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（包括運(yùn)營(yíng)、投手、場(chǎng)控、助理等）。
· 培訓(xùn)與賦能：建立培訓(xùn)體系，提升團(tuán)隊(duì)成員在數(shù)據(jù)、策劃、投放等方面的專業(yè)能力。
· 績(jī)效管理：制定團(tuán)隊(duì)的KPI考核制度，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
· 流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立并持續(xù)優(yōu)化從預(yù)熱-直播-復(fù)盤-售后的全流程SOP，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
3. 運(yùn)營(yíng)體系搭建與優(yōu)化
· 數(shù)據(jù)體系構(gòu)建：建立超越單場(chǎng)數(shù)據(jù)的宏觀數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。
· 貨盤策略：與產(chǎn)品、供應(yīng)鏈部門深度協(xié)作，主導(dǎo)直播貨盤策略（引流款、爆款、利潤(rùn)款、新品組合），對(duì)庫存和售罄率負(fù)責(zé)。
· 流量戰(zhàn)略：制定自然流與付費(fèi)流的協(xié)同策略，優(yōu)化流量成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，對(duì)整體流量ROI負(fù)責(zé)。
· 跨部門協(xié)同：作為核心接口，高效協(xié)同各部門，保障直播業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行。
4. 直播矩陣與賬號(hào)規(guī)劃
· 矩陣布局：規(guī)劃并管理品牌直播賬號(hào)矩陣，明確各賬號(hào)定位與協(xié)同策略。
· 內(nèi)容與品牌聯(lián)動(dòng)：推動(dòng)直播內(nèi)容與品牌市場(chǎng)活動(dòng)、新品發(fā)布、大型促銷節(jié)點(diǎn)的深度融合，提升品牌價(jià)值。
· 達(dá)人/明星合作：主導(dǎo)外部達(dá)人、明星合作項(xiàng)目的篩選、談判、執(zhí)行與效果評(píng)估。
5. 復(fù)盤、分析與商業(yè)洞察
· 周期性深度復(fù)盤：不僅關(guān)注單場(chǎng)，更注重周、月、季度的趨勢(shì)分析，從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。
· 行業(yè)競(jìng)對(duì)分析：定期監(jiān)測(cè)行業(yè)標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)玩法，調(diào)整自身策略。
· 匯報(bào)與溝通：向高層管理者清晰匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展、核心數(shù)據(jù)、關(guān)鍵成果及下一步計(jì)劃。
任職要求：
1、具備戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度
2、具備卓越的數(shù)據(jù)分析與決策能力
3、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理能力
4、具備出色的溝通與資源整合能力
5、具備極強(qiáng)的抗壓能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與體系化方法論