1、項目管理:主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目前期的可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計成果評審等工作,配合項目規(guī)劃和方案調(diào)整,負(fù)責(zé)對項目實施方案的改進(jìn),并對實施過程中遇到的具體問題提出改善建議、保障項目產(chǎn)品競爭力;負(fù)責(zé)工程施工前各項準(zhǔn)備工作的督促,組織區(qū)域內(nèi)項目部人員對項目前期準(zhǔn)備、策劃及施工過程進(jìn)行管理,確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理達(dá)到集團(tuán)要求,確保按期順利交樓;
2、運營管理:主導(dǎo)審核區(qū)域運營計劃。參與審核區(qū)域各項目的開發(fā)主項計劃和開發(fā)專項計劃,并推動和監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)與項目開發(fā)相關(guān)的問題;
3、公共關(guān)系管理:為確保區(qū)域內(nèi)各項目快速開發(fā),與項目當(dāng)?shù)卣毮懿块T保持良好溝通;并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。負(fù)責(zé)橫向、縱向部門關(guān)系的維護(hù)和互動,并建立項目一線各部門的固定溝通渠道;
4、內(nèi)部協(xié)調(diào):科學(xué)組織和管理區(qū)域人、財、物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決運營過程中出現(xiàn)的問題;
5、外圍協(xié)調(diào):對接政府及公司相關(guān)檢查工作,負(fù)責(zé)外圍關(guān)系處理,爭取創(chuàng)優(yōu),避免相關(guān)處罰項發(fā)生;
6、驗收管理:監(jiān)督落實區(qū)域內(nèi)各項目分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收,監(jiān)督工程竣工預(yù)驗收,組織工程竣工驗收。