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1、計劃管控：編制所負責景觀項目的景觀設計周期計劃;對計劃執(zhí)行過程進行負責管控
2、方案管控：審核景觀設計方案及技術(shù)圖紙，提出合理的優(yōu)化意見并督促設計單位修改，確保方案的合理性并進行匯報
3、圖紙管控：負責景觀設計圖紙的出具，對接設計院進行提資，啟動施工圖設計，過程把控進度、質(zhì)量把關(guān)及成本控制等。與各專業(yè)設計圖交圈疊圖避免遺漏，圖紙出具后組織進行內(nèi)部、外部審核及圖紙會審，保證圖紙質(zhì)量
圖紙審核：負責組相關(guān)專業(yè)及部門對景觀施工圖審核進行內(nèi)審、外審及圖紙會審工作，形成會審文件進行會簽。要求設計院對圖紙內(nèi)容進行回復、修改并把控最終成果質(zhì)量
4、設計變更: 提出現(xiàn)場施工技術(shù)問題的主導意見，組織繪制景觀設計變更圖和設計詳圖，參與變更評審；控制重大設計變更，全面把握項目實施過程中的實施效果并完成流程上線
5、營銷物料：對營銷進行相關(guān)項目產(chǎn)品景觀專業(yè)的培訓講解，配合營銷沙盤制作及各項宣傳物料的提資并進行相關(guān)的審核，確保內(nèi)容的準確性。
6、標準化：負責景觀專業(yè)的標準化內(nèi)容的編制，出具相關(guān)文本、圖紙及迭代更新
7、單位評審：負責對設計圖紙質(zhì)量評審，評定景觀設計單位是否滿足我司圖紙質(zhì)量要求及是否可以勝任我司設計工作
8、合同付款：負責景觀設計合同及洽商的擬定及進度付款。
9、樣品封樣：負責項目的各項景觀封樣及選苗工作，確保材料與方案及圖紙的一致性和落地效果
10、設計標識：負責景觀導視牌、亮化設計，對方案、深化圖紙進行設計把控及匯報，保證落地效果
11、技術(shù)答疑：對項目進行技術(shù)支持，及時回復及解決成本及施工現(xiàn)場的圖紙疑問及技術(shù)難點，提出合理的施工優(yōu)化方案
12、技術(shù)交底：負責與本項目有關(guān)的方案、施工圖、技術(shù)規(guī)范、標準等的收集，組織培訓，參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場技術(shù)交底，并檢查實施情況；培訓、宣貫公司發(fā)布的最新設計標準
13、項目巡場：根據(jù)項目進度定期進行巡場并形成報告并下發(fā)工程進行整改。對各項停止檢查點進行現(xiàn)場審驗，確保工序準確及效果落地