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車間廠長：
三年以上車間管理經(jīng)驗 1、負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。 4、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。 5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。 6、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作 7、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況；8、保證部門產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率、安全、現(xiàn)場環(huán)境、成
成本等目標(biāo)的完成；員工教育培訓(xùn)目標(biāo)。