職位描述
人力資源規(guī)劃電氣機械/電力設(shè)備
薪資面議
崗位職責(zé):
1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴張、貿(mào)易市場拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等），制定中長期人力資源規(guī)劃，明確人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標，解決 “生產(chǎn)技工短缺”“外貿(mào)業(yè)務(wù)骨干不足” 等業(yè)務(wù)痛點。
2、組織與人才發(fā)展：設(shè)計適配工貿(mào)一體模式的組織架構(gòu)（如生產(chǎn)中心、貿(mào)易事業(yè)部、共享職能部門的權(quán)責(zé)劃分），優(yōu)化跨部門協(xié)作流程（如生產(chǎn)與采購的協(xié)同、貿(mào)易與客服的銜接）。
搭建人才梯隊：通過內(nèi)部培養(yǎng)（如生產(chǎn)班組長晉升計劃、貿(mào)易精英輪崗機制）和外部引進（如核心技術(shù)專家、跨境電商人才），滿足各業(yè)務(wù)線的關(guān)鍵崗位需求；推動管理層繼任計劃，保障組織穩(wěn)定性。
3、薪酬績效與激勵：建立差異化薪酬體系：結(jié)合生產(chǎn)崗（如計件工資、產(chǎn)能達標獎勵）、業(yè)務(wù)崗（如業(yè)績提成、回款獎勵）、職能崗（如 KPI 考核獎金）的特點，設(shè)計公平且具競爭力的薪酬方案，兼顧效率與公平。
優(yōu)化績效管理：將公司戰(zhàn)略目標拆解為各部門及個人的 KPI（如生產(chǎn)端的良率、交期；貿(mào)易端的訂單量、利潤率），推動績效結(jié)果在晉升、培訓(xùn)、薪酬中的應(yīng)用，激發(fā)員工動力。
4、員工關(guān)系與文化建設(shè)：處理復(fù)雜員工關(guān)系，針對制造業(yè)員工流動率高、貿(mào)易團隊跨區(qū)域協(xié)作等特點，建立員工溝通機制（如生產(chǎn)車間懇談會、外貿(mào)團隊線上反饋渠道），預(yù)防并妥善解決勞動糾紛。塑造適配的企業(yè)文化：融合制造業(yè)的 “精益務(wù)實” 與貿(mào)易業(yè)的 “市場敏銳”，通過文化活動（如技能比武、客戶案例分享會）增強員工歸屬感，提升組織凝聚力。
5、HR 體系與數(shù)字化建設(shè)：
完善人力資源制度流程：包括招聘、培訓(xùn)、考勤、離職等全流程標準化，確保合規(guī)性（如勞動合同、社保公積金、工傷處理等符合勞動法規(guī)）。推動 HR 數(shù)字化：引入或優(yōu)化 HRM 系統(tǒng)（如考勤打卡、績效申報、人才庫管理功能），通過數(shù)據(jù)分析（如人均效能、離職率預(yù)警）提升 HR 決策效率。
6、部門管理與協(xié)同：領(lǐng)導(dǎo)人力資源團隊，提升團隊專業(yè)能力；與業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、貿(mào)易、研發(fā)等）深度聯(lián)動，提供 “業(yè)務(wù)伙伴式” HR 支持（如為生產(chǎn)部門設(shè)計技工技能矩陣、為貿(mào)易部門制定海外派駐人員管理方案）。
崗位要求：
1、年齡30-45歲，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；持有高級人力資源管理師（CHRO）、SHRM-CP/SCP 等認證者優(yōu)先。
2、8 年以上人力資源管理經(jīng)驗，其中至少 5 年以上大中型企業(yè)（尤其是工貿(mào)一體、生產(chǎn)制造類企業(yè)）人力資源總監(jiān) / 副總監(jiān)管理經(jīng)驗。
具備全模塊 HR 實操經(jīng)驗，且在組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、薪酬績效體系設(shè)計等領(lǐng)域有成功案例（如主導(dǎo)過生產(chǎn)型企業(yè)的技能人才培養(yǎng)項目、貿(mào)易團隊的激勵機制改革）。
3、熟悉制造業(yè)（如生產(chǎn)崗位特性、技工培養(yǎng)難點）與貿(mào)易業(yè)（如跨境業(yè)務(wù)人才需求、銷售團隊管理模式）的人力資源管理差異；了解勞動法規(guī)（如《勞動合同法》《工傷保險條例》）及地方用工政策。
崗位職責(zé):
1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴張、貿(mào)易市場拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等），制定中長期人力資源規(guī)劃，明確人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標，解決 “生產(chǎn)技工短缺”“外貿(mào)業(yè)務(wù)骨干不足” 等業(yè)務(wù)痛點。
2、組織與人才發(fā)展：設(shè)計適配工貿(mào)一體模式的組織架構(gòu)（如生產(chǎn)中心、貿(mào)易事業(yè)部、共享職能部門的權(quán)責(zé)劃分），優(yōu)化跨部門協(xié)作流程（如生產(chǎn)與采購的協(xié)同、貿(mào)易與客服的銜接）。
搭建人才梯隊：通過內(nèi)部培養(yǎng)（如生產(chǎn)班組長晉升計劃、貿(mào)易精英輪崗機制）和外部引進（如核心技術(shù)專家、跨境電商人才），滿足各業(yè)務(wù)線的關(guān)鍵崗位需求；推動管理層繼任計劃，保障組織穩(wěn)定性。
3、薪酬績效與激勵：建立差異化薪酬體系：結(jié)合生產(chǎn)崗（如計件工資、產(chǎn)能達標獎勵）、業(yè)務(wù)崗（如業(yè)績提成、回款獎勵）、職能崗（如 KPI 考核獎金）的特點，設(shè)計公平且具競爭力的薪酬方案，兼顧效率與公平。
優(yōu)化績效管理：將公司戰(zhàn)略目標拆解為各部門及個人的 KPI（如生產(chǎn)端的良率、交期；貿(mào)易端的訂單量、利潤率），推動績效結(jié)果在晉升、培訓(xùn)、薪酬中的應(yīng)用，激發(fā)員工動力。
4、員工關(guān)系與文化建設(shè)：處理復(fù)雜員工關(guān)系，針對制造業(yè)員工流動率高、貿(mào)易團隊跨區(qū)域協(xié)作等特點，建立員工溝通機制（如生產(chǎn)車間懇談會、外貿(mào)團隊線上反饋渠道），預(yù)防并妥善解決勞動糾紛。塑造適配的企業(yè)文化：融合制造業(yè)的 “精益務(wù)實” 與貿(mào)易業(yè)的 “市場敏銳”，通過文化活動（如技能比武、客戶案例分享會）增強員工歸屬感，提升組織凝聚力。
5、HR 體系與數(shù)字化建設(shè)：
完善人力資源制度流程：包括招聘、培訓(xùn)、考勤、離職等全流程標準化，確保合規(guī)性（如勞動合同、社保公積金、工傷處理等符合勞動法規(guī)）。推動 HR 數(shù)字化：引入或優(yōu)化 HRM 系統(tǒng)（如考勤打卡、績效申報、人才庫管理功能），通過數(shù)據(jù)分析（如人均效能、離職率預(yù)警）提升 HR 決策效率。
6、部門管理與協(xié)同：領(lǐng)導(dǎo)人力資源團隊，提升團隊專業(yè)能力；與業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、貿(mào)易、研發(fā)等）深度聯(lián)動，提供 “業(yè)務(wù)伙伴式” HR 支持（如為生產(chǎn)部門設(shè)計技工技能矩陣、為貿(mào)易部門制定海外派駐人員管理方案）。
崗位要求：
1、年齡30-45歲，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；持有高級人力資源管理師（CHRO）、SHRM-CP/SCP 等認證者優(yōu)先。
2、8 年以上人力資源管理經(jīng)驗，其中至少 5 年以上大中型企業(yè)（尤其是工貿(mào)一體、生產(chǎn)制造類企業(yè)）人力資源總監(jiān) / 副總監(jiān)管理經(jīng)驗。
具備全模塊 HR 實操經(jīng)驗，且在組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、薪酬績效體系設(shè)計等領(lǐng)域有成功案例（如主導(dǎo)過生產(chǎn)型企業(yè)的技能人才培養(yǎng)項目、貿(mào)易團隊的激勵機制改革）。
3、熟悉制造業(yè)（如生產(chǎn)崗位特性、技工培養(yǎng)難點）與貿(mào)易業(yè)（如跨境業(yè)務(wù)人才需求、銷售團隊管理模式）的人力資源管理差異；了解勞動法規(guī)（如《勞動合同法》《工傷保險條例》）及地方用工政策。
工作地點
任城區(qū)山東立派機械集團有限公司(新廠區(qū))濟寧高新區(qū)廣安路廣安家園北36米 立派集團
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職位發(fā)布者
徐女士/人事
昨日活躍立即溝通
山東立派機械集團有限公司公司簡介：山東立派機械集團有限公司-山東松派工程機械有限公司分公司。立派集團成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，廠區(qū)占地面積10萬平方米，旗下?lián)碛?1家子公司；主要產(chǎn)品有挖掘機、履帶運輸車、壓路機、叉車、混凝土攪拌車及環(huán)衛(wèi)車等多種工程機械類產(chǎn)品，擁有專利商標等知識產(chǎn)權(quán)；公司于2017年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、瞪羚企業(yè)認證、CE歐盟質(zhì)量認證及美國EPA排放認證等各項證書，并獲得國家農(nóng)用機械補貼。公司秉承“建良心企業(yè)，實現(xiàn)員工人生價值”，打造一個朝氣蓬勃、銳意進取的年輕團隊，利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、ODM運營模式不斷締造立派的傳奇和輝煌。發(fā)展歷程：2006年與小松合作-CKOPS，做非標自動化設(shè)計，為后期立派的發(fā)展起到了推動作用；2012年建廠初期-制造生產(chǎn)兒童娛樂挖掘機，為公司向微挖行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；2014年發(fā)展前期-自主生產(chǎn)研發(fā)R319及R325型挖掘機成功問世，開創(chuàng)了微挖行業(yè)。并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的理念，對微挖行業(yè)進行優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，從而推動行業(yè)不斷向前發(fā)展；2016年全面發(fā)展-加大生產(chǎn)車間規(guī)模，專業(yè)化生產(chǎn)流水線，真正做到互聯(lián)網(wǎng)+實體的聯(lián)動，提升了公司實力，推動了公司發(fā)展。在微挖市場站穩(wěn)腳跟，成為微挖行業(yè)的領(lǐng)頭羊；2019年由濟寧立派工程機械有限公司更名為山東立派機械集團有限公司，歷經(jīng)13年蓬勃發(fā)展現(xiàn)擁有13家子公司，各子公司獨立運作，獨立核算，始終采用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+實體的經(jīng)營理念，以客戶需求為導(dǎo)向，加快研發(fā)技術(shù)、加大研發(fā)力量、不斷推出性價比更高、功能更強的新款機型，更好的服務(wù)于國內(nèi)和海外客戶；2020年高速發(fā)展-產(chǎn)品遠銷東南亞、美洲、歐洲和中東多個國家，與多個國家經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在迪拜建立海外倉庫，研發(fā)團隊也針對美、加市場和歐洲市場專門研發(fā)生產(chǎn)多款新機型，并取得多項設(shè)計專利；2021年成立青島分公司，大挖事業(yè)部；2022年成立立派產(chǎn)業(yè)基地。獲得榮譽：主要產(chǎn)品有挖掘機、履帶運輸車、壓路機、叉車、混凝土攪拌車及環(huán)衛(wèi)車等多種工程機械類產(chǎn)品，擁有專利商標等知識產(chǎn)權(quán)；公司于2017年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、瞪羚企業(yè)認證、CE歐盟質(zhì)量認證及美國EPA排放認證等各項證書，并獲得國家農(nóng)用機械補貼。企業(yè)文化：愿景：勵志打造工程機械第一品牌使命：成就夢想，改變世界價值觀：客戶為本，創(chuàng)新為魂，團隊合作，成人達己，誠信，激情【組織文化】這里是小型挖掘機的行業(yè)老大，公司始終以人為本、以客戶為中心的管理理念。始終做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于社會，實現(xiàn)員工的幸福為使命?！竟緦嵙Α?、規(guī)模：公司是集團公司，有13家分公司、員工1200人+。2、產(chǎn)值：2024年達10億人民幣。3、組織架構(gòu)：企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后，實現(xiàn)了工貿(mào)一體化。4、占地面積：50000平方米。在濟寧有3處工廠。青島1處工廠。辦公室面積12300平。5、年齡：平均年齡27.8歲；朝氣又蓬勃的團隊。6、阿里巴巴ska商家，不缺詢盤，產(chǎn)品好銷，就缺少你的加入這里是中國最大的小型挖掘機生產(chǎn)基地；這里是立派最具地面抓地能力的中供鐵軍團隊；這里是一群真實有力量、年輕不一樣的兄弟姐妹；我們的使命是實現(xiàn)員工價值、為員工幸福提供保障，歡迎年輕的你同立派一起來戰(zhàn)未來。我們需要一個心中有火，眼里有光，腳下有力量的人；相信你也想到最優(yōu)秀的地方和最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)與較量！咨詢電話：18853735689路先生PS：公司位于高架橋通口，院內(nèi)免費停車場，不用擔(dān)心車輛停放問題，門口站牌有9路、39路、66路、69路、86路等公交車，導(dǎo)航可直接到達目的地。
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