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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，建立品質(zhì)模塊考核及指標(biāo)預(yù)警管理機(jī)制，通過指標(biāo)的分解、監(jiān)控和改進(jìn)，確保集質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)問題觸發(fā)原則及目標(biāo)的達(dá)成趨勢，通過組織對策會等質(zhì)量會議，快速提升產(chǎn)品品質(zhì)；
2、根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)，組織對市場質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計和分析，監(jiān)控和推動問題整改；
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及質(zhì)量控制項目的要求，收集、整理、分析及傳遞營銷公司物流部、售后技術(shù)部、國際服務(wù)部相關(guān)信息、售后索賠部上月車輛信息，調(diào)查、確認(rèn)廠內(nèi)索賠，提高顧客滿意度；
4、根據(jù)公司發(fā)展要求對生產(chǎn)過程產(chǎn)品檢驗實施監(jiān)查及評價，并對規(guī)定中要求的進(jìn)行監(jiān)督和落實保證其有效運(yùn)行；
5、根據(jù)質(zhì)量控制項目的要求，監(jiān)控商技部、下料中心、生產(chǎn)中心質(zhì)量問題整改，組織品質(zhì)例會，推動質(zhì)量問題的整改，接收、處置及傳遞批量問題，以確保質(zhì)量管理水平不斷提升；
6、根據(jù)產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制要求，對生產(chǎn)過程檢驗實施監(jiān)查，定期開展過程產(chǎn)品審核，并不斷完善監(jiān)查項目。
7.控制計劃管控，對控制計劃轉(zhuǎn)化、現(xiàn)場執(zhí)行效果監(jiān)督管控；