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1. 項目全周期管理： ? 統(tǒng)籌項目從立項、施工到驗收的全流程，制定項目計劃并監(jiān)控進度、成本、質量； ? 協(xié)調業(yè)主、設計院、施工方、供應商等各方資源，確保項目按期交付。 2. 風險控制： ? 識別項目風險（如工期延誤、成本超支、質量隱患），制定應急預案并落實 ? 處理工程變更、索賠及爭議，維護公司利益。 3. 團隊與資源管理： ? 組建并管理項目團隊，分配任務、考核績效，提升團隊執(zhí)行力； ? 優(yōu)化資源配置（人力、材料、設備），控制項目預算在合理范圍內。 4. 合規(guī)與安全： ? 遵守工程相關法律法規(guī)（如建筑法、招投標法）及行業(yè)標準（如GB/T 50326）； ? 落實安全生產責任制，確保施工現(xiàn)場無重大安全事故。 5. 技術與客戶支持： ? 審核施工圖紙、技術方案，解決施工中的技術難題； ? 定期向客戶匯報進度，維護客戶關系，推動項目驗收及回款。