国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

制度管理
l 執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策條文和企業(yè)規(guī)章制度。
l 組織制定項目管理制度的編制，確定項目管理目標(biāo)。
l 組織項目施工策劃、平面布置、施工總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計、專項方案的編制工作。
l 組織圖紙會審，嚴(yán)格按圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工。
l 負(fù)責(zé)組織編制總控計劃、審核各級關(guān)于周、月、季度、年等分階段計劃的可實施性。
l 監(jiān)督項目三級技術(shù)交底制度、工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會制度、檢查制度等項目管理制度執(zhí)行情況。
組織項目檢查，定期參加項目生產(chǎn)例會，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面做出項目目標(biāo)和指導(dǎo)工作。
組織協(xié)調(diào)管理
l 負(fù)責(zé)組建項目部，建立項目管理組織架構(gòu)，編制人員配置表，上報公司審核。
l 負(fù)責(zé)成立項目安全管理小組、質(zhì)量管理小組、生產(chǎn)管理小組、成本管理小組、技術(shù)資料管理小組，明確各小組責(zé)任分工明確，考核工作績效。
l 負(fù)責(zé)對五方責(zé)任主體單位、對外質(zhì)監(jiān)局、大氣辦、城管街道等監(jiān)督機構(gòu)和合作單位的協(xié)調(diào)溝通，關(guān)系維護(hù)工作。
l 負(fù)責(zé)班組商務(wù)談判工作，確定項目班組界面劃分，工作內(nèi)容交底，支付節(jié)點，合同談判等工作，確定好后報公司審批。
l 負(fù)責(zé)項目人材機資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障項目各項工作的正常推進(jìn)。
組織項目員工培訓(xùn)，技能提升，專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升工作。
進(jìn)度管理
l 項目開工前，組織編制項目策劃書、項目實施計劃書、總控計劃的編制，報公司審核。
l 負(fù)責(zé)組織編制可行的施工總進(jìn)度計劃，簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，組織項目分解總進(jìn)度計劃，制定分區(qū)、分階段的可實施的進(jìn)度計劃，向各級管理人員下達(dá)進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書。
l 負(fù)責(zé)對項目主要管理人員進(jìn)行管控計劃的交底；項目支持性計劃的編制和審核。
l 負(fù)責(zé)進(jìn)度管控，出現(xiàn)較大偏差時，組織項目部分析滯后原因，制訂糾偏措施，監(jiān)督實施。
l 參與定期召開施工進(jìn)度例會，分析進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)偏差情況，及時調(diào)整項目管理方式方法，確保進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成。
l 負(fù)責(zé)每周、月對比進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行對比分析，分析進(jìn)度情況，在周報和月報中向公司進(jìn)行匯報，滯后工期采取有效措施進(jìn)行保障。
l 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)的保障工作，組織現(xiàn)場根據(jù)實際情況采取加人、加班、加機械、提前穿插等措施確保生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。
掌握現(xiàn)場資源配置情況，合理根據(jù)進(jìn)度需要進(jìn)行人材機的調(diào)配、周轉(zhuǎn)材料的保障工作。
質(zhì)量管理
l 熟練掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位、聯(lián)營單位、公司質(zhì)量管理體系文件。
l 熟悉建設(shè)單位、聯(lián)營單位對本項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，配備滿足項目質(zhì)量管理要求的管理人員和測量儀器。
l 參與項目重大驗收，負(fù)責(zé)將相關(guān)單位提出的質(zhì)量問題按期督促完成整改工作。
l 參與重大質(zhì)量問題的專題會議，提出問題整改意見，組織制定整改措施，規(guī)避風(fēng)險。
l 熟悉誠信平臺質(zhì)量加扣分政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促項目相關(guān)責(zé)任人按時完成誠信平臺質(zhì)量管理要求。
接受質(zhì)監(jiān)站、其他政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)接待溝通交流，監(jiān)督質(zhì)量整改回復(fù)，確保項目生產(chǎn)正常推進(jìn)。
安全管理
l 熟練掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位、聯(lián)營單位、公司安全管理體系文件。
l 掌握項目安全文明施工目標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)管理要求，組織項目項目學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和要求。
l 負(fù)責(zé)健全建立各類項目安全文明管理制度，明確項目安全職責(zé)分工，分解各部門各崗位的安全管理工作。
l 及時檢查考核項目安全管理工作開展情況，監(jiān)督項目安全管理制度執(zhí)行情況。
l 及時督促項目完成各類應(yīng)急預(yù)案演練工作，評估演練效果。
l 負(fù)責(zé)組織上報和處理安全事故，減少項目損失，降低社會影響。
l 接受安監(jiān)站、其他政府安全管理部門的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)接待溝通交流，監(jiān)督安全整改回復(fù)，確保項目生產(chǎn)正常推進(jìn)。
熟悉誠信平臺安全加扣分政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促項目相關(guān)責(zé)任人按時完成誠信平臺安全板塊的管理工作。
成本管理
l 熟悉建設(shè)單位、聯(lián)營公司合同條款，付款周期，保證項目生產(chǎn)進(jìn)度與支付節(jié)點相匹配。
l 負(fù)責(zé)督促商務(wù)成本部及時進(jìn)行產(chǎn)值報送，完善請款手續(xù)等工作，確保進(jìn)度款按時收款。
l 組織參與分包單位/分包班組合同談判，參與分包單位/班組界面劃分，承包內(nèi)容，付款條款的制定。
l 負(fù)責(zé)就簽訂的合同組織商務(wù)部對全體管理人員進(jìn)行合同交底，要求各級管理人員熟悉合同主要內(nèi)容，組織考試考核。
l 負(fù)責(zé)審核班組提交的施工產(chǎn)值工程量，付款金額，確定付款比例。
l 負(fù)責(zé)督促項目部各部門配合商務(wù)成本部進(jìn)行建設(shè)單位、聯(lián)營單位，本公司各類報表工作。
l 負(fù)責(zé)制定項目成本管理制度，規(guī)定組織管理成本、后勤管理成本、工期管理成本、生產(chǎn)管理成本、溝通交流成本、質(zhì)量安全管理成本等各方面的成本管理要求。
l 負(fù)責(zé)組織編制項目成本優(yōu)化方案，報公司審核。
l 監(jiān)督檢查技術(shù)部、商務(wù)部完成工程索賠管理工作；負(fù)責(zé)牽頭識別本項目設(shè)計變更、洽商所涉及的工期索賠和費用索賠，督促商務(wù)成本部及時提出索賠意向。
檢查審核項目小工用工，規(guī)范小工用工派工扣工制度。
物資管理
l 負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，審核項目資源配置進(jìn)場計劃編制，提交公司工程部、物質(zhì)部。
l 負(fù)責(zé)審核材料招標(biāo)計劃提交公司物資部進(jìn)行招標(biāo)采購。
l 負(fù)責(zé)審核項目各級管理人員提交的物資需用計劃，確保計劃及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，并協(xié)調(diào)物資管理部門做好工程施工物資供應(yīng)的保障工作。
l 負(fù)責(zé)組織編制項目物資管理制度，監(jiān)督材料進(jìn)場驗收，儲存，收發(fā)等管理工作。
負(fù)責(zé)滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)的物資保障工作。
四、任職要求
學(xué)歷及專業(yè)
建筑相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗
5年同崗位相關(guān)管理工作，有大型商業(yè)綜合體項目經(jīng)驗的優(yōu)先
知識技能
具備相關(guān)施工專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理知識、能指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)、控制成本、靈活處理項目管理中的各類問題。
職能或資格認(rèn)證
工程師以上職稱、一級建造師執(zhí)業(yè)證書