一、會(huì)銷(xiāo)全流程策劃與執(zhí)行
方案制定： 根據(jù)部門(mén)目標(biāo)，策劃針對(duì)員工和患者的會(huì)銷(xiāo)方案（如：患者答謝會(huì)、健康講座、員工動(dòng)員大會(huì)等），包括主題、流程、預(yù)算、激勵(lì)政策。
執(zhí)行統(tǒng)籌： 負(fù)責(zé)會(huì)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的總控，確保流程順暢，把控現(xiàn)場(chǎng)氛圍，達(dá)成會(huì)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
效果復(fù)盤(pán)： 會(huì)后進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化下一次方案。
二、轉(zhuǎn)介紹體系的管理與跟進(jìn)
機(jī)制建立： 協(xié)助制定清晰的“員工轉(zhuǎn)介紹”和“患者轉(zhuǎn)介紹”激勵(lì)政策和話術(shù)。
線索跟進(jìn)： 負(fù)責(zé)匯總轉(zhuǎn)介紹來(lái)的線索，建立臺(tái)賬，督促和跟進(jìn)一線員工對(duì)線索的消化進(jìn)度，避免線索閑置。
閉環(huán)維護(hù)： 協(xié)助員工對(duì)轉(zhuǎn)介紹成功的患者進(jìn)行后續(xù)客情維護(hù)，提升復(fù)購(gòu)或深度參與度。
三、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與執(zhí)行管理
過(guò)程監(jiān)督： 督促員工的執(zhí)行進(jìn)度，檢查邀約量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否到位，解決執(zhí)行過(guò)程中遇到的卡點(diǎn)。
培訓(xùn)賦能： 企業(yè)文化宣導(dǎo)，制度培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗位培訓(xùn)，教會(huì)他們?nèi)绾伍_(kāi)口講轉(zhuǎn)介紹、如何邀約患者參會(huì)。
1-3年相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，例大健康、醫(yī)美、教育、直銷(xiāo)或保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。