1、技術(shù)統(tǒng)籌管理：全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作的策劃、組織與實施，主導(dǎo)施工組織設(shè)計、專項施工方案（含危大工程專項方案）的編制、審核與優(yōu)化，確保方案的科學(xué)性、可行性及合規(guī)性；牽頭解決項目施工過程中的重大技術(shù)難題，組織技術(shù)論證與方案調(diào)整。
2、質(zhì)量管控：建立健全項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)保障體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織開展原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場檢驗及見證取樣工作，監(jiān)督施工工序質(zhì)量控制，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理，制定整改措施并跟蹤落實，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)工作，針對危大工程（如深基坑、高支模、起重吊裝、腳手架等）編制專項安全技術(shù)方案，經(jīng)審批后組織交底與實施；定期開展施工現(xiàn)場安全技術(shù)檢查，排查技術(shù)層面的安全隱患，指導(dǎo)現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實，參與安全事故的技術(shù)分析與處理。
4、技術(shù)交底與培訓(xùn)：組織開展分級技術(shù)交底工作，向項目部管理人員、施工班組及作業(yè)人員清晰傳達(dá)施工圖紙、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項；定期組織項目技術(shù)人員及施工班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊技術(shù)水平與實操能力。
5、圖紙管理與深化：牽頭組織施工圖紙會審工作，匯總圖紙疑問并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通解決；根據(jù)施工需求開展圖紙深化設(shè)計（如鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝等專業(yè)），確保圖紙滿足施工條件；負(fù)責(zé)項目圖紙的收發(fā)、歸檔及管理工作，保障圖紙的完整性與有效性。
6、進(jìn)度技術(shù)保障：結(jié)合項目施工進(jìn)度計劃，從技術(shù)層面制定保障措施，優(yōu)化施工工藝與流程，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)銜接，避免因技術(shù)問題影響施工進(jìn)度；針對進(jìn)度滯后情況，提出技術(shù)層面的調(diào)整方案，協(xié)助項目部推進(jìn)進(jìn)度節(jié)點達(dá)成。
7、技術(shù)資料管理：主導(dǎo)項目技術(shù)資料的編制、收集、整理與歸檔工作，確保技術(shù)資料（含施工記錄、試驗報告、驗收資料、竣工圖等）的真實性、完整性、規(guī)范性，符合工程竣工備案及檔案管理要求。
8、協(xié)作與溝通：加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位及相關(guān)主管部門的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中的技術(shù)爭議與問題；協(xié)調(diào)項目部各部門（施工、質(zhì)量、安全、物資、進(jìn)度等）的技術(shù)工作，保障項目技術(shù)管理工作有序推進(jìn)；參與項目階段性驗收、竣工驗收及評優(yōu)工作。
9、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合項目實際情況提出應(yīng)用建議，組織開展技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)工作，降低施工成本、提升工程質(zhì)量與施工效率。