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一、任職要求
教育背景：
大專及以上學歷，汽車檢測與維修、汽車工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。
工作經(jīng)驗：
具備 8年以上高端品牌汽車維修行業(yè)工作經(jīng)驗，其中至少 3 年以上4S店維修車間管理經(jīng)驗。熟悉各類常見汽車品牌的維修技術(shù)與工藝流程，能夠熟練解決汽車維修過程中的復(fù)雜疑難問題。有豪華品牌汽車維修管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
專業(yè)技能：
1、持有高級汽車維修工證或相關(guān)專業(yè)資格證書，具備扎實的汽車理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗，精通汽車發(fā)動機、底盤、電氣等系統(tǒng)的維修技術(shù)。熟悉新能源汽車維修技術(shù)者優(yōu)先考慮。
2、熟悉維修車間管理軟件的操作，能夠運用數(shù)據(jù)分析工具對維修數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，為車間管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、掌握設(shè)備管理與維護知識，能夠?qū)S修設(shè)備進行日常故障診斷與維修，確保設(shè)備正常運行。
能力素質(zhì)；
1、具備出色的團隊管理能力，能夠有效激勵、領(lǐng)導(dǎo)團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，打造一支高效、專業(yè)的維修團隊。
2、擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司內(nèi)部各部門以及客戶進行順暢溝通，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。
3、具備較強的問題解決能力與決策能力，在面對突發(fā)維修任務(wù)、設(shè)備故障或客戶投訴等緊急情況時，能夠迅速做出準確判斷并采取有效的解決措施。
4、具有較強的責任心與敬業(yè)精神，對工作認真負責，注重細節(jié)，嚴格把控維修質(zhì)量與車間管理的各個環(huán)節(jié)。
5、具備良好的成本控制意識與安全意識，能夠在保證維修質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制與安全生產(chǎn)。
其他要求：
身體健康，能夠適應(yīng)一定的工作壓力與加班安排。在汽車維修行業(yè)擁有良好的人脈資源與口碑者優(yōu)先考慮。
二、崗位職責
團隊管理與發(fā)展：
全面負責維修車間團隊的日常管理工作，合理安排人員排班，根據(jù)員工技能專長分配維修任務(wù)，充分挖掘員工潛力，提升團隊整體工作效率。建立健全員工培訓體系，定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓與經(jīng)驗交流分享會，幫助員工提升專業(yè)技能水平，同時關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀員工提供晉升通道與發(fā)展機會。負責員工績效考核，制定公平、公正、透明的考核標準，根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行客觀評價，激勵員工積極進取，營造良好的團隊競爭氛圍。
維修流程優(yōu)化與質(zhì)量管控：
深入分析現(xiàn)有維修流程，找出存在的問題與瓶頸，提出優(yōu)化方案并組織實施，確保車輛從進店接待、故障診斷、維修作業(yè)到完工交付的整個流程順暢、高效。建立嚴格的維修質(zhì)量管理制度，設(shè)立多級質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，對維修過程進行全程監(jiān)控，確保每一個維修項目都符合行業(yè)標準及廠家規(guī)范，有效降低返修率，提升客戶對維修質(zhì)量的滿意度。對于維修過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織技術(shù)人員進行分析研討，找出問題根源，制定改進措施，并跟蹤整改效果，避免類似問題再次發(fā)生。
設(shè)備與工具管理：
負責維修車間設(shè)備與工具的采購、驗收、維護及更新工作。制定詳細的設(shè)備保養(yǎng)計劃，安排專人定期對設(shè)備進行保養(yǎng)、維修與校準，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備使用壽命。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購信息、使用情況、維修記錄等，為設(shè)備的管理與決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，加強對車間工具的管理，定期盤點工具數(shù)量與完好情況，及時補充缺失或損壞的工具，規(guī)范工具的領(lǐng)用與歸還流程，提高工具使用效率。
成本控制與預(yù)算管理：
嚴格把控維修車間的各項成本，包括人工成本、配件成本、設(shè)備維修成本、耗材成本等。與配件部門密切協(xié)作，優(yōu)化配件采購流程，通過合理庫存管理、與供應(yīng)商談判爭取優(yōu)惠價格等方式，降低配件采購成本與庫存積壓風險。通過合理安排維修任務(wù)、提高維修效率、優(yōu)化人員配置等措施，有效控制人工成本。制定年度設(shè)備維修預(yù)算與耗材預(yù)算，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，對成本支出進行實時監(jiān)控與分析，定期進行成本核算與評估，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并采取針對性措施加以解決，確保車間運營成本在可控范圍內(nèi)。
安全與環(huán)境管理：
將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全車間安全管理制度，組織員工定期進行安全培訓與演練，提高員工的安全意識與應(yīng)急處理能力，確保員工在工作過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。加強對車間安全設(shè)施與消防設(shè)備的管理與維護，定期進行安全檢查與隱患排查，及時消除各類安全隱患，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。同時，注重車間環(huán)境衛(wèi)生管理，監(jiān)督員工做好工作區(qū)域的日常清潔與整理，按照環(huán)保要求妥善處理維修過程中產(chǎn)生的廢棄物，確保車間環(huán)境整潔、環(huán)保達標。
客戶溝通與關(guān)系維護：
積極參與客戶溝通工作，當客戶對維修服務(wù)存在疑問或投訴時，能夠及時、耐心地與客戶進行溝通，了解客戶訴求，以專業(yè)的態(tài)度為客戶解答問題，妥善處理客戶投訴，化解客戶不滿，提升客戶滿意度與忠誠度。定期收集客戶對維修服務(wù)的意見與建議，將相關(guān)信息反饋給公司管理層及相關(guān)部門，共同探討改進措施，持續(xù)優(yōu)化公司的維修服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。與服務(wù)前臺、配件部門等公司內(nèi)部其他部門保持密切溝通與協(xié)作，及時共享信息，協(xié)同解決工作中出現(xiàn)的各種問題，確保公司整體運營順暢。