一、運(yùn)輸與配送管理
? 統(tǒng)籌泡沫制品運(yùn)輸計(jì)劃、路線優(yōu)化、車輛調(diào)度、裝載方案
? 跟蹤在途貨物，處理異常（延誤、破損、丟失），保障準(zhǔn)時(shí)交付
? 對接銷售/客戶，處理物流投訴，提升交付滿意度
二、、成本與預(yù)算控制
? 制定年度物流預(yù)算，嚴(yán)控費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)
? 優(yōu)化流程，持續(xù)降低單位物流成本
? 定期做成本分析，輸出報(bào)表，提出降本方案并落地
三、團(tuán)隊(duì)與人員管理
? 負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、績效考核與激勵(lì)
? 明確崗位職責(zé)，提升專業(yè)能力，降低核心人員流失率
? 打造高效、安全、協(xié)作的物流團(tuán)隊(duì)文化
四、流程與系統(tǒng)優(yōu)化
? 建立、完善物流全流程SOP，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作
? 定期復(fù)盤KPI（準(zhǔn)時(shí)率、破損率、成本），持續(xù)改進(jìn)
五、跨部門協(xié)同與安全
? 對接生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)，保障物流與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)順暢銜接
? 落實(shí)物流安全（防火、防盜、交通、裝卸），排查隱患，制定應(yīng)急預(yù)案
? 處理物流突發(fā)狀況（運(yùn)力緊張、事故），快速響應(yīng)與恢復(fù)