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一、崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)人力戰(zhàn)略落地：深度綁定生產(chǎn)部門（車間/工廠）業(yè)務(wù)目標(biāo)，將產(chǎn)能提升、效率優(yōu)化、質(zhì)量管控等生產(chǎn)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力解決方案；制定生產(chǎn)端人才規(guī)劃，重點(diǎn)保障班組長、技術(shù)骨干等關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備與繼任；
2. 生產(chǎn)組織效能提升：結(jié)合生產(chǎn)流程（如流水線、班組作業(yè)），建議生產(chǎn)線組織結(jié)構(gòu)、崗位配置優(yōu)化；推動(dòng)“人效提升”項(xiàng)目，通過工時(shí)分析、崗位合并/拆分等方式，降低人力成本，提高生產(chǎn)效率；
3. 生產(chǎn)人才全周期管理：
A.招聘：主導(dǎo)一線操作工、技術(shù)員、班組長的需求梳理，對(duì)接招聘團(tuán)隊(duì)解決“批量招聘、快速到崗”問題，參與關(guān)鍵生產(chǎn)崗位面試；
B.培養(yǎng)：針對(duì)生產(chǎn)技能需求，設(shè)計(jì)崗前培訓(xùn)、技能提升（如設(shè)備操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、班組長管理能力培訓(xùn)體系，推動(dòng)師徒制、技能認(rèn)證落地；
C.盤點(diǎn)：組織生產(chǎn)端人才盤點(diǎn)，識(shí)別技術(shù)能手、高潛班組長，搭建生產(chǎn)人才池。
4. 生產(chǎn)績效與激勵(lì)設(shè)計(jì)：協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分解績效指標(biāo)（如產(chǎn)能、良率、安全事故率），確保班組/個(gè)人指標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)齊；推動(dòng)生產(chǎn)端績效考核落地，重點(diǎn)支持績效面談與改進(jìn)計(jì)劃制定；參與計(jì)件工資、產(chǎn)能獎(jiǎng)金、技能津貼等生產(chǎn)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，平衡激勵(lì)性與成本控制。
5. 生產(chǎn)端員工關(guān)系管理：
A.關(guān)注一線員工關(guān)懷（如倒班福利、勞動(dòng)保護(hù)、宿舍/食堂反饋），降低生產(chǎn)崗離職率;
B.處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議（如考勤、績效核算、工傷糾紛），確保合規(guī)處理;
C.推動(dòng)安全生產(chǎn)文化、班組協(xié)作文化落地，組織生產(chǎn)端團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（如技能比武、安全月活動(dòng)）。
6. 生產(chǎn)人力合規(guī)與數(shù)據(jù)：確保生產(chǎn)用工（如工時(shí)、加班、勞務(wù)派遣）符合勞動(dòng)法及行業(yè)規(guī)定，提供生產(chǎn)端用工咨詢；定期輸出生產(chǎn)人力數(shù)據(jù)報(bào)表（如人效、離職率、技能達(dá)標(biāo)率），支撐生產(chǎn)決策。