1、負(fù)責(zé)區(qū)域部門人員招聘、培訓(xùn)，選拔、培養(yǎng)高潛力銷售人員，搭建高效能銷售梯隊(duì)；
2、定期分析區(qū)域銷售數(shù)據(jù)（如產(chǎn)品銷量、客戶增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額變化），識(shí)別銷售短板與機(jī)會(huì)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，優(yōu)化資源分配，提升銷售效率。
3、合理設(shè)置區(qū)域團(tuán)隊(duì)中短期、中期業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)及策劃方案；
4、給銷售賦能，團(tuán)隊(duì)協(xié)同，滿足客戶需求，完成客戶交付；
5、維護(hù)核心客戶關(guān)系，定期開(kāi)展高層拜訪，協(xié)調(diào)公司資源解決客戶需求（技術(shù)支持、售后服務(wù)），提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度，促進(jìn)長(zhǎng)期合作及二次銷售。
6、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)（如產(chǎn)品布局、價(jià)格策略、市場(chǎng)活動(dòng)），針對(duì)性制定競(jìng)爭(zhēng)方案，強(qiáng)化公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
7、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)日常管理，通過(guò)銷售例會(huì)、培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)等方式，提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧及客戶談判能力；落實(shí)績(jī)效考核制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
8、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)銷售合同執(zhí)行、賬款回收情況，及時(shí)處理異常訂單與客戶投訴，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。