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1、直接對注塑部主管負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。
2、對當班人員根據生產計劃合理分配工作，做到公正公平。
3、對生產現(xiàn)場6S 按標準管理，良品數(shù)，不良品數(shù)統(tǒng)計，歸整。
4、對當班所需生產資料歸整，分類，提出物料需求，輔助物料領取，備用。
5、對生產過程中出現(xiàn)的異常處理，找當班技術員處理，對于重大異常如模具，機臺設備問題在生產群中拍視頻，報異常。
6、對產品質量管控，發(fā)現(xiàn)產品質量問題及時和品質確認處理。
7、當班生產工單完工，需要轉產換模的，對現(xiàn)場進行清理，產品，原料隔離，生產所用輔助簡易工具收存保管。
8、對所在班次人員負責，當班考勤記錄明晰，人員請假須提前一天，寫清假條，報備批準方可生效。
9、對生產日報表需班組長核對后發(fā)放至機臺人員并如實做好記錄，對開機人員填寫報表并進行監(jiān)督考核，當班日報表核對收集后交于生產統(tǒng)計處。
工作時間：8-20點，12小時，半個月?lián)Q班一次。有夜班補貼。