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崗位職責(zé)：
（一）試驗任務(wù)管理
1.依據(jù)試驗項目的技術(shù)要求、難易程度及時間節(jié)點，對試驗任務(wù)進行科學(xué)合理分配，明確組員職責(zé)與分工，確保試驗任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
2.建立試驗任務(wù)進度跟蹤機制，定期檢查任務(wù)完成情況，及時協(xié)調(diào)解決任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
（二）儀器設(shè)備資源管理
1.基于試驗任務(wù)需求和設(shè)備性能特點，合理安排設(shè)備資源，制定設(shè)備使用計劃，實現(xiàn)設(shè)備資源利用率最大化。
2.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維護保養(yǎng)等內(nèi)容，定期對設(shè)備使用效率進行分析評估，優(yōu)化設(shè)備資源配置。
3.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備計量、維修、保養(yǎng)等監(jiān)督管理工作。
（三）試驗委托書審核
1.負(fù)責(zé)試驗委托書的審核工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對委托書的內(nèi)容完整性、技術(shù)要求合理性、簽字有效性等進行細致審核，確保零差錯。
2.對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與組員或委托方溝通，提出修改建議并跟蹤落實。
（四）試驗現(xiàn)場管理
1.負(fù)責(zé)試驗現(xiàn)場的 6S 管理工作，定期組織檢查，確保試驗現(xiàn)場整潔、有序、安全。
2.加強試驗現(xiàn)場人員管理，規(guī)范人員操作行為，營造良好的工作環(huán)境。
（五）試驗質(zhì)量管理
1.全面負(fù)責(zé)試驗現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，包括試驗過程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量記錄管理。對試驗操作的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等進行實時監(jiān)督。
2.規(guī)范質(zhì)量記錄的填寫、審核等流程，確保質(zhì)量記錄真實、完整。
3.負(fù)責(zé)檢測報告進度管理，跟蹤報告編制過程，確保報告按時完成。
（六）檢測報告審核
1.負(fù)責(zé)檢測報告審核工作，對報告的內(nèi)容準(zhǔn)確性、結(jié)論合理性、格式規(guī)范性等進行嚴(yán)格審核，提出審核意見并督促責(zé)任人修改完善。
（七）采購及驗收
1.采購管理：審核采購需求，確保必要且符合預(yù)算；篩選合格供應(yīng)商，監(jiān)督采購過程合規(guī)；審核采購合同，跟蹤履約情況。
2.驗收管理：按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督驗收，核對物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等；處理驗收問題并跟蹤解決；規(guī)范驗收記錄歸檔。
（八）組員管理
1.依據(jù)考勤制度和考核辦法，負(fù)責(zé)組員的考勤和考核工作，客觀公正地記錄組員的出勤情況和工作表現(xiàn)。
2.根據(jù)考核結(jié)果，對組員進行績效反饋和獎懲激勵，調(diào)動組員的工作積極性和主動性。
（九）培訓(xùn)組織
1.按所、事業(yè)部要求組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，選擇合適的培訓(xùn)資源。
2.組織組員參加培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)結(jié)果進行評估和總結(jié)，不斷改進培訓(xùn)工作。
（十）團隊建設(shè)
1.致力于打造團結(jié)、和諧的班組氛圍，組織開展團隊建設(shè)活動，增進組員之間的溝通與交流，增強團隊凝聚力和向心力。
2.關(guān)注組員的工作和生活情況，及時幫助組員解決遇到的困難和問題，營造良好的工作氛圍。
（十一）其他工作
1.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。