崗位職責(zé)：
1、人力資源戰(zhàn)略落地
深度對接公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源數(shù)據(jù)分析評估人力資源效能，為經(jīng)營決策提供專業(yè)性支持，確保人力工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻。
2、組織發(fā)展與效能提升
牽頭組織診斷，解決部門協(xié)作壁壘、流程冗余等問題，推動(dòng)部門職能梳理、崗位編制核定與核心流程再造；設(shè)計(jì)并落地任職資格、職級體系及人才發(fā)展通道。
3、人才招聘與配置
制定全渠道招聘策略，保障核心崗位人才供給，優(yōu)化招聘流程與渠道，提升招聘效率與質(zhì)量，統(tǒng)籌關(guān)鍵崗位內(nèi)外部選拔、任用與跨部門調(diào)配。
4、培訓(xùn)與發(fā)展體系構(gòu)建
搭建完善培訓(xùn)體系，制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目與關(guān)鍵人才梯隊(duì)計(jì)劃，推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長。
5、薪酬體系管理
根據(jù)公司戰(zhàn)略及長期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析，搭建、完善并落實(shí)具有外部競爭力與內(nèi)部公平性的薪酬福利體系，強(qiáng)化人才吸引、激勵(lì)與保留能力。
6、績效體系管理與優(yōu)化
設(shè)計(jì)/迭代績效管理體系，確保其有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，組織完成績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、評估反饋與結(jié)果應(yīng)用，運(yùn)用績效結(jié)果進(jìn)行人才盤點(diǎn)、激勵(lì)與發(fā)展決策。
7、員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)
搭建內(nèi)部溝通機(jī)制，處理重大勞動(dòng)糾紛、核心員工挽留等問題，跟蹤勞動(dòng)法規(guī)更新，確保人力資源政策流程合規(guī)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；
負(fù)責(zé)企業(yè)文化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，推動(dòng)公司企業(yè)文化發(fā)展，組織和策劃各類企業(yè)文化活動(dòng)，通過員工關(guān)懷活動(dòng)增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
任職要求：