1、推動(dòng)公司內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進(jìn)，確保內(nèi)部控制的有效性；
2、負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)及督察流程和規(guī)范，確保部門工作的規(guī)范性，并監(jiān)督和執(zhí)行；
3、制定部門的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確保計(jì)劃得到有效執(zhí)行，包括制定目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度等；
4、組織和實(shí)施各類審計(jì)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等，確保這些審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改措施的執(zhí)行；
5.對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，為管理層提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的建議，幫助公司優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施；
6、保持與其他部門密切合作和溝通，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制；
7、對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，確保報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；
8、公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確保其有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正控制缺陷；
9、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展階段的管控需要，結(jié)合實(shí)際，負(fù)責(zé)審計(jì)、督察方向的規(guī)劃與落實(shí)；
10、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作，建立人才梯隊(duì)。