1、負(fù)責(zé)采購(gòu)管理體系的搭建和完善,配合質(zhì)量管理中心實(shí)施和建立供應(yīng)商管理體系;
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度及流程的建立、完善,并監(jiān)督落實(shí);
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)管理中心職責(zé)范圍內(nèi)的IPO及質(zhì)量體系合規(guī)工作的開(kāi)展和落實(shí);
4、掌握原材料市場(chǎng)的供需、價(jià)格等行情,預(yù)測(cè)原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),及時(shí)向公司提出原材料采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整建議,并向公司的戰(zhàn)略采購(gòu)決策提供可行性建議;
5、參與年度預(yù)算計(jì)劃制定,規(guī)劃年度采購(gòu)預(yù)算,控制采購(gòu)成本;
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)價(jià)比價(jià)的流程;
7、負(fù)責(zé)對(duì)同期異常采購(gòu)計(jì)劃和異常庫(kù)存的分析,合理制定和調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,降低資金占用;
8、建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急體系,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值較大的物資設(shè)置預(yù)警值,重點(diǎn)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)征兆,準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),做好備選方案以備應(yīng)急;
9、根據(jù)不相容職務(wù)分離原則,規(guī)劃采購(gòu)管理中心內(nèi)部架構(gòu)和職能分工,降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。