人力資源經(jīng)理

1-2萬

職位描述

組織發(fā)展人才發(fā)展培訓(xùn)制造業(yè)

一、組織體系建設(shè)與優(yōu)化

牽頭梳理公司組織架構(gòu)、部門職能與管理流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后推動落地，確保組織架構(gòu)適配戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、干部管理與晉升調(diào)研

牽頭開展干部晉升調(diào)研工作，制定調(diào)研方案，通過訪談、民主評議等方式，全面考察擬晉升干部的專業(yè)能力、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)及崗位適配度，形成調(diào)研報(bào)告并提出晉升建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、崗位調(diào)研與崗位管理

1.基于崗位調(diào)研結(jié)果，編制與更新崗位說明書，規(guī)范崗位設(shè)置、人員招聘等工作的依據(jù)，確保崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

2.協(xié)助推動崗位價(jià)值評估。

四、培訓(xùn)體系搭建與實(shí)施

1.根據(jù)公司要求，制定培養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)；

2.協(xié)助公司完成四體系審計(jì)（培訓(xùn)方面）相關(guān)事宜。

五、綜合人力管理與協(xié)同工作

1.協(xié)同人力資源部各模塊，推動績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等工作的有序開展，確保人力管理工作閉環(huán)。

2.跟蹤行業(yè)人力管理趨勢與政策法規(guī)變化，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出人力管理優(yōu)化建議，推動人力管理模式創(chuàng)新。

六、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)

石家莊晉州市循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)

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