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1、主持人力資源部日常管理工作； 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃； 3、組織建立外部溝通渠道和公共關系，掌握信息，改善管理，運用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務于業(yè)務部門的員工管理，處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系； 4、掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進行審核，有針對性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納優(yōu)秀人才 5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力； 6、設定公司培訓體系，實施培訓目標，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動力； 7、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平； 8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時整合、完善各種管理制度； 9、監(jiān)督與指導各子公司進行規(guī)范人力資源管理； 10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設置，人員聘用，實施培訓，考核，晉升，激勵，提高員工素質(zhì)，完成部門的職責目標； 11、及時完成上級領導交辦的其他工作事項。