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【崗位核心職責(zé)】 （一）績效體系搭建（30%） 1.戰(zhàn)略解碼：構(gòu)建覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、市場等全業(yè)務(wù)線的績效考核體系，承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解，建立"指標(biāo)制定-過程監(jiān)控-結(jié)果應(yīng)用-反饋改進(jìn)"閉環(huán)機制。 2.制度設(shè)計：編制《績效管理手冊》，明確考核周期、評分規(guī)則及數(shù)據(jù)來源；建立績效申訴機制，保障考核公平性。 （二）績效實施（40%） 1.過程管控：開展績效輔導(dǎo)與動態(tài)調(diào)整，跨部門協(xié)同解決執(zhí)行偏差；建立數(shù)據(jù)中臺，定期輸出分析報表并組織績效復(fù)盤。 2.結(jié)果應(yīng)用：聯(lián)動薪酬激勵（獎金/調(diào)薪）、人才發(fā)展（晉升/儲備），實施差異化人才管理（優(yōu)秀員工入庫培養(yǎng)/待改進(jìn)員工專項輔導(dǎo)）。 （三）體系優(yōu)化（20%） 對標(biāo)行業(yè)研發(fā)/生產(chǎn)/人效數(shù)據(jù)，動態(tài)優(yōu)化考核體系，確保指標(biāo)競爭力與公司戰(zhàn)略匹配。 （四）跨部門協(xié)同（10%） 聯(lián)動研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門，建立常態(tài)化溝通機制，確?？己酥笜?biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點深度協(xié)同。