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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的政策法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并落實公司各項規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成； 2、作為公司在項目上的授權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、政府主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)項目勞務(wù)施工班組的選定及合同的簽訂、報審； 3、按合同要求，組織項目范圍內(nèi)各單位工程和室外相關(guān)工程的施工，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； 4、履行與建設(shè)單位簽訂的施工合同，對所承包工程的安全文明施工、質(zhì)量、資金、成本、工期等全面負(fù)責(zé)； 5、組織制定項目部各項管理規(guī)章制度，建立質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)體系，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實； 6、接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況； 7、主持召開項目工作會議，對項目部包括組織機(jī)構(gòu)、人事任免、施工方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、進(jìn)度計劃、工程預(yù)算、合同和設(shè)計變更等重大問題，會同公司上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行決策； 8、強化現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； 9、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，每月主持項目的成本分析會； 10、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收及交付使用工作，配合竣工后的結(jié)算工作，做好項目總結(jié)，接受公司對項目的審計。