1. 項(xiàng)目規(guī)劃與管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理體系和流程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。
2. 資源協(xié)調(diào)與分配：協(xié)調(diào)內(nèi)部開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施等團(tuán)隊(duì)資源及外部客戶資源，根據(jù)項(xiàng)目需求合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保資源得到高效利用。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)采取措施規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
4. 溝通協(xié)調(diào)：作為項(xiàng)目各方溝通的核心樞紐，與客戶、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員保持密切溝通，及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題和沖突。
5. 進(jìn)度與質(zhì)量控制：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，定期組織項(xiàng)目例會(huì)，檢查工作成果，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)達(dá)成；嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，組織開展質(zhì)量評(píng)審，確保交付成果符合要求。
6. 成本控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)算編制與控制，監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
7. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和能力提升活動(dòng)。