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一、質(zhì)量控制、圖紙管理：
1.參與工程質(zhì)量監(jiān)督；下發(fā)整改、處罰通知單，落實罰款等處罰措施。
2.負(fù)責(zé)圖紙管理，建立臺賬，避免資料缺失。
3.負(fù)責(zé)簽證辦理，做到及時、準(zhǔn)確、資料完整。
二、技術(shù)資料管理：
1.影像資料收集整理，設(shè)計變更、工作聯(lián)系單的收發(fā)與存檔，收發(fā)文管理。
三、合同管理：
1.負(fù)責(zé)出具合同范圍內(nèi)計量、結(jié)算等各類文件，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2.審核現(xiàn)場人員簽認(rèn)的已完工程量確認(rèn)單，確保工程量準(zhǔn)確且符合圖紙與清單。
3.負(fù)責(zé)支出合同的交底、合同款支付及保證金跟蹤。
4.負(fù)責(zé)合同擬定，跟進(jìn)合同審批流程并完成歸檔。
5.依據(jù)檔案管理制度，完成結(jié)算單歸檔。
6.建立合同管理臺賬，確保更新后的信息當(dāng)日錄入。
7.負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)議、文件資料擬定及保存。
8.按照合同約定的付款比例，參與資金計劃的制定。
四、成本經(jīng)營管理：
1.負(fù)責(zé)及時收集成本數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工程量及用工情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2.負(fù)責(zé)出具項目月度形象進(jìn)度，負(fù)責(zé)甲供材盤點，并出具甲供材損耗分析報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.上傳月度產(chǎn)值與產(chǎn)值計劃。
4.負(fù)責(zé)填報經(jīng)營分析會用表。
5.監(jiān)控甲供材使用量不超限額量。
五、招投標(biāo)管理：
1.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)商平臺注冊及信息更新，保證正常使用。
2.負(fù)責(zé)分簽合同招投標(biāo)流程操作及標(biāo)書制作，確保正常開標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)對上合同簽訂對接，歸檔掃描。