核心工作職責(zé)
（一）計(jì)劃編制與優(yōu)化
1.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、銷售預(yù)測及資源狀況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 / 項(xiàng)目計(jì)劃 / 業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
2.結(jié)合訂單優(yōu)先級、產(chǎn)能負(fù)荷、物料供應(yīng)等因素，細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性與精準(zhǔn)性；
3.定期復(fù)盤計(jì)劃執(zhí)行效果，分析偏差原因，持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃編制邏輯，提升計(jì)劃的科學(xué)性與適應(yīng)性。
（二）計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤
1.跟蹤計(jì)劃落地進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn) / 項(xiàng)目推進(jìn)情況，收集各部門執(zhí)行數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能達(dá)成率、任務(wù)完成率、物料到位率等）；
2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的異常問題（如物料短缺、設(shè)備故障、進(jìn)度滯后等），快速協(xié)調(diào)相關(guān)部門（采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等）制定解決方案，確保計(jì)劃順利推進(jìn)；
3.建立計(jì)劃執(zhí)行臺賬，記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況、問題處理結(jié)果，形成定期匯報(bào)材料（日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)）。
（三）資源協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌
1.協(xié)調(diào)生產(chǎn) / 項(xiàng)目所需的人力、物料、設(shè)備、場地等資源，根據(jù)計(jì)劃優(yōu)先級合理分配資源，避免資源閑置或短缺；
2.對接銷售部門確認(rèn)訂單需求，同步給生產(chǎn) / 執(zhí)行部門，確保訂單交付周期與計(jì)劃匹配；
3.聯(lián)動采購部門跟進(jìn)物料采購進(jìn)度，保障物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料問題影響計(jì)劃執(zhí)行；
4.協(xié)助跨部門溝通協(xié)作，解決計(jì)劃執(zhí)行中的協(xié)同矛盾，推動部門間高效配合。
（四）數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)
1.收集、整理計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等），進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
2.識別計(jì)劃執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)能不足風(fēng)險(xiǎn)等），提出預(yù)警及應(yīng)對建議；
3.定期向上級匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)分析結(jié)果、存在問題及改進(jìn)方案，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
（五）流程規(guī)范與改進(jìn)
1.參與制定和完善計(jì)劃管理相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范計(jì)劃編制、執(zhí)行、跟蹤等環(huán)節(jié)的操作；
2.持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃管理流程，提升工作效率和計(jì)劃執(zhí)行效果；
3.配合其他部門開展相關(guān)工作，提供計(jì)劃相關(guān)的支持和協(xié)助。