1.培訓管理機制體系建設:根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,負責制定培訓管理制度和建設培訓管理體系,并監(jiān)控實施培訓管理制度;負責建立產(chǎn)業(yè)公司培訓預算、培訓效果的評估和反饋機制,持續(xù)改進培訓內(nèi)容和方法。
2.人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實施:根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略需要,規(guī)劃和落實各級人才發(fā)展計劃,指導推進關(guān)鍵人才發(fā)展項目的設計與落地,促進組織領導力提升與人才隊伍建設。
3.培訓資源管理:負責內(nèi)部知識管理,結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務需求,制定知識管理工作規(guī)劃,系統(tǒng)推進工作規(guī)劃落地與持續(xù)優(yōu)化,領導團隊開發(fā)和提供高質(zhì)量的培訓課程和職業(yè)發(fā)展計劃;負責建立培訓供應商管理機制,維護與外部教育機構(gòu)和專業(yè)培訓機構(gòu)的合作關(guān)系。
4.技能人才培養(yǎng)與評定:負責搭建完善專業(yè)人才技能評定體系,組織內(nèi)外部專家開展專業(yè)技能認證;深入理解業(yè)務需求和當前痛點、堵點,搭建專業(yè)能力培養(yǎng)體系,打造核心組織能力。
5.校企合作人才培養(yǎng):通過實施合作院校人才的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化,為組織吸納優(yōu)秀人才。
6.校園引才。
7.構(gòu)建培訓數(shù)字化系統(tǒng)平臺。