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崗位職責(zé)：
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管控等，以支持公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1.2通過(guò)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化降低成本、縮短交付周期并提高客戶滿意度。
2、供應(yīng)鏈管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的整體管理，包括采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
3、戰(zhàn)略采購(gòu)與管理
3.1負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司級(jí)采購(gòu)戰(zhàn)略，建立并維護(hù)戰(zhàn)略性供應(yīng)商資源池，重點(diǎn)關(guān)注熔鹽級(jí)硝酸鉀/鈉、二元熔鹽、三元熔鹽，生產(chǎn)原材料氯化鉀、碳酸鋰、氫氧化鉀、硝酸鈉、硝酸等，熔鹽儲(chǔ)能系統(tǒng)集成的冷熱儲(chǔ)罐、收集系統(tǒng)、熱交換器、電加熱器、發(fā)電系統(tǒng)等核心物料的全球?qū)ぴ磁c布局。
3.2主導(dǎo)關(guān)鍵物料和戰(zhàn)略供應(yīng)商的合同談判、價(jià)格核定與長(zhǎng)期合作關(guān)系管理，建立并持續(xù)提升公司的成本優(yōu)勢(shì)。
3.3建立供應(yīng)商全生命周期管理體系，包括準(zhǔn)入、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審核與持續(xù)改善機(jī)制。
4、Original Equipment Manufacturer
對(duì)三方OEM工廠生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等進(jìn)行管控。
5、執(zhí)行采購(gòu)與訂單履行
5.1全面負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的日常下達(dá)、跟進(jìn)、交期管理和異常處理，確保生產(chǎn)物料的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。
5.2優(yōu)化采購(gòu)執(zhí)行流程，提升采購(gòu)操作效率，確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。
6、物料控制與計(jì)劃
6.1主導(dǎo)S&OP（銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃）會(huì)議，統(tǒng)籌制定主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同與供需平衡。
6.2建立科學(xué)的庫(kù)存管控策略（如安全庫(kù)存模型），持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化原材料、半成品及成品庫(kù)存水平，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
7、物流、倉(cāng)儲(chǔ)與關(guān)務(wù)
7.1規(guī)劃并管理全球物流網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化運(yùn)輸方案（海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)），統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)布局與運(yùn)營(yíng)管理，保障物流時(shí)效并控制物流成本。
7.2全面負(fù)責(zé)進(jìn)出口關(guān)務(wù)事宜，確保合規(guī)申報(bào)，高效清關(guān)，并妥善管理相關(guān)資質(zhì)與文件。
7.3應(yīng)對(duì)國(guó)際物流與貿(mào)易中的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（如船期延誤、海關(guān)查驗(yàn)、政策變動(dòng)等）。
8、成本控制：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本的控制和優(yōu)化，通過(guò)談判、合同管理和采購(gòu)策略等方式降低采購(gòu)成本。
9、風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
10、團(tuán)隊(duì)管理：組建和領(lǐng)導(dǎo)一支高效的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)。提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和工作效率。
11、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告，提供決策支持和業(yè)務(wù)改進(jìn)的建議。
12、與其他部門(mén)合作：與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)密切合作，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈活動(dòng)，確保供應(yīng)鏈與公司其他部門(mén)的協(xié)同工作。
13、持續(xù)改進(jìn)：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈流程的持續(xù)改進(jìn)，探索并采用新技術(shù)來(lái)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理流程。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高供應(yīng)鏈的透明度和靈活性。
14、合規(guī)性管理：確保供應(yīng)鏈活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，遵守商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任。