崗位職責(zé):
一、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理:
1、 組織管理:根據(jù)業(yè)務(wù)需要,配合工廠進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整,負(fù)責(zé)工廠年度人員規(guī)劃、人工成本預(yù)算的編制和過程管理。
2、成本管理:通過人員編制管理、加班/排班管理、月度監(jiān)控、人員優(yōu)化與調(diào)整等措施,確保工廠的人工成本在合理范圍內(nèi)。
3、 招聘管理:根據(jù)業(yè)務(wù)需求,提供符合業(yè)務(wù)需要的人才,確保及時的人才供應(yīng)。
4、培訓(xùn)管理:根據(jù)業(yè)務(wù)需求,統(tǒng)籌組織公司的培訓(xùn)賦能管理,通過培訓(xùn)賦能跟蹤和提供專業(yè)的賦能工具和方法,提高各崗位人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
5、薪酬管理:通過薪酬方案設(shè)計、薪酬核算、薪酬分析、薪酬調(diào)整與管控等方式,在確保員工滿意度的基礎(chǔ)上,合理有效的控制人工成本,同時最大化的激勵到員工。
6、績效管理:通過普及和增強(qiáng)工廠各部門各崗位員工績效管理理念,增強(qiáng)績效管理技能,落實績效管理全流程,使得工廠從上到下目標(biāo)一致,員工工作職責(zé)清晰,發(fā)現(xiàn)能力短板,并得到上級有效輔導(dǎo),公司發(fā)展和員工個人發(fā)展并行。
7、員工事務(wù)管理:通過員工訪談、問卷調(diào)查等活動,關(guān)注員工在工作上、生活中遇到的困難,營造能讓員工安心的、信任的、具有歸屬感的工作氛圍。
8、企業(yè)文化管理:通過企業(yè)文化理念的宣貫、文化的持續(xù)學(xué)習(xí)、文化標(biāo)桿的打造、文化活動的組織,持續(xù)加深員工對于公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。
9、數(shù)據(jù)管理:有效管理和定期分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)部門的人員管理提供建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
10、外部關(guān)系管理:維護(hù)和當(dāng)?shù)貏诒O(jiān)、社保等人力資源業(yè)務(wù)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)關(guān)系,及時了解相關(guān)政策。
二、體系管理:
1、職責(zé)范圍內(nèi)流程執(zhí)行與監(jiān)督,確保各項流程在本部門的有效落地,并在落地執(zhí)行過程中提出優(yōu)化意見;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)根據(jù)公司人力資源政策,結(jié)合工廠特色和需求,進(jìn)行公司人力制度在工廠層面的落地實施以及優(yōu)化完善。
三、人才管理:
持續(xù)完善工廠人才培養(yǎng)和發(fā)展體系,通過績效考核、人才盤點、培訓(xùn)賦能、認(rèn)證晉升等措施識別工廠內(nèi)優(yōu)秀人才,并推動優(yōu)秀人才的向上發(fā)展。
四、風(fēng)險管理:
及時識別區(qū)域工廠端的用工風(fēng)險、員工關(guān)系風(fēng)險,并有效預(yù)防,合理處置。
崗位要求:
1、30-45歲,大學(xué)本科及以上學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位證書。
2、6年以上本崗位工作經(jīng)驗,4年以上上規(guī)模企業(yè)人力資源經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗,有化工行業(yè)/制造行業(yè)工作經(jīng)驗。
3、理解力、執(zhí)行力、人際連接力、承擔(dān)責(zé)任、抗壓力、客戶思維。