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1．制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象; 2．分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷; 3．跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度; 4．統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。 5．召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排; 物控： 1．統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用 2．進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu),并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。 3．定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫(kù)存; 4．依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn); 5．對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。