1. 戰(zhàn)略落地與經(jīng)營協(xié)同
協(xié)助總經(jīng)理分解年度經(jīng)營計(jì)劃，將目標(biāo)細(xì)化到各業(yè)務(wù)部門（如銷售部的營收目標(biāo)、生產(chǎn)部的產(chǎn)能目標(biāo)、工藝質(zhì)量部的項(xiàng)目進(jìn)度），明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
統(tǒng)籌跨部門協(xié)同，解決經(jīng)營中的 “中梗阻” 問題（如銷售訂單與生產(chǎn)產(chǎn)能不匹配、產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)、供應(yīng)鏈與采購銜接延遲），確保各部門步調(diào)一致，保障經(jīng)營計(jì)劃落地。
定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析偏差原因（如市場需求下降、內(nèi)部效率不足），提出改進(jìn)建議（如調(diào)整銷售策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程），推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。
2. 日常運(yùn)營管理與監(jiān)督
主持公司日常運(yùn)營會(huì)議（如每周部門協(xié)調(diào)會(huì)、每月運(yùn)營復(fù)盤會(huì)），監(jiān)督各部門日常工作進(jìn)度（如生產(chǎn)進(jìn)度、銷售回款、客戶服務(wù)質(zhì)量），確保運(yùn)營流程順暢（如訂單處理、產(chǎn)品交付、售后響應(yīng)）。
負(fù)責(zé)核心運(yùn)營指標(biāo)的管控，如生產(chǎn)合格率、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度、人均產(chǎn)值等，針對指標(biāo)異常（如合格率下降、庫存積壓）推動(dòng)部門排查原因并整改，提升運(yùn)營效率。
審批日常運(yùn)營中的重要事項(xiàng)（如超出部門權(quán)限的費(fèi)用支出、非核心供應(yīng)商的變更、常規(guī)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整），在授權(quán)范圍內(nèi)快速?zèng)Q策，避免影響運(yùn)營節(jié)奏。
3. 專項(xiàng)工作牽頭與攻堅(jiān)
受總經(jīng)理委托，牽頭公司專項(xiàng)重點(diǎn)工作，如產(chǎn)品推廣、管理升級(jí)、管理體系認(rèn)證（如 ISO 體系）、成本優(yōu)化專項(xiàng)等，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，制定實(shí)施方案并推動(dòng)落地。
針對公司經(jīng)營中的 “難點(diǎn)問題”（如低效部門改革、核心客戶流失挽回）牽頭攻堅(jiān)，協(xié)調(diào)資源、制定策略、跟蹤進(jìn)度，確保專項(xiàng)工作達(dá)成目標(biāo)（如效率提升、客戶留存）。
參與公司重大決策討論，從執(zhí)行視角提出建議（如某投資項(xiàng)目的落地難度、某制度的可操作性），協(xié)助總經(jīng)理完善決策方案，降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
4. 部門管理與團(tuán)隊(duì)支撐
分管核心業(yè)務(wù)部門（如銷售、生產(chǎn)、運(yùn)營等，具體根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定），指導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃、優(yōu)化工作流程、提升團(tuán)隊(duì)能力，對分管部門的業(yè)績負(fù)直接責(zé)任。
協(xié)助總經(jīng)理搭建中層管理團(tuán)隊(duì)，參與部門負(fù)責(zé)人的選拔、考核與培養(yǎng)，針對中層管理者的能力短板（如管理經(jīng)驗(yàn)不足、跨部門協(xié)同意識(shí)弱）提供指導(dǎo)或培訓(xùn)支持。
關(guān)注分管部門的員工狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決員工工作中的實(shí)際困難（如資源不足、跨部門溝通障礙），提升分管團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與穩(wěn)定性。
5. 授權(quán)代理與應(yīng)急補(bǔ)位
在總經(jīng)理出差、休假等缺位期間，履行臨時(shí)經(jīng)營管理職責(zé)，審批緊急經(jīng)營事項(xiàng)（如突發(fā)的重大客戶合作意向、緊急的生產(chǎn)安全問題），確保公司運(yùn)營不中斷。
協(xié)助總經(jīng)理處理突發(fā)應(yīng)急事件（如生產(chǎn)安全事故、重大客戶投訴、輿情危機(jī)），在授權(quán)范圍內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（如組織救援、安撫客戶、發(fā)布聲明），控制事態(tài)發(fā)展，并第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)。
協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)核心外部關(guān)系（如陪同拜訪重要客戶、參與政企溝通會(huì)議），在總經(jīng)理授權(quán)下代表公司處理部分外部事務(wù)，分擔(dān)總經(jīng)理工作壓力。