崗位職責(zé):
一、人力資源管理
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃,統(tǒng)籌組織發(fā)展、人才配置、薪酬激勵(lì)等核心模塊的策略設(shè)計(jì),確保人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度匹配。
2.組織發(fā)展與效能提升:牽頭組織架構(gòu)優(yōu)化與組織能力建設(shè),完善職等職級(jí)與崗位體系,通過(guò)人力盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置,提升組織整體運(yùn)行效能。
3.人才供應(yīng)鏈管理:搭建全周期人才招聘與配置體系,制定分層分類招聘策略,保障關(guān)鍵人才供給,建立核心人才儲(chǔ)備機(jī)制,支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張與人才梯隊(duì)建設(shè)。
4.人才發(fā)展與培養(yǎng)體系:構(gòu)建系統(tǒng)化人才發(fā)展體系,設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目,推動(dòng)員工能力提升與職業(yè)發(fā)展,打造符合企業(yè)需求的人才隊(duì)伍,強(qiáng)化組織可持續(xù)發(fā)展能力。
5.績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理:建立以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)落地與結(jié)果應(yīng)用;設(shè)計(jì)兼具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬福利體系,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)組織活力。
6.員工關(guān)系與文化建設(shè):統(tǒng)籌員工關(guān)系全周期管理,防范用工風(fēng)險(xiǎn),營(yíng)造積極和諧的勞動(dòng)關(guān)系;推動(dòng)企業(yè)文化落地與價(jià)值觀滲透,增強(qiáng)員工歸屬感與組織凝聚力。
7.團(tuán)隊(duì)管理與體系落地:帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)執(zhí)行各項(xiàng)工作,完善人力資源管理制度與流程,通過(guò)專業(yè)賦能提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,確保人力資源體系高效落地。
二、行政事務(wù)統(tǒng)籌
1.行政運(yùn)營(yíng)體系管理:統(tǒng)籌公司行政事務(wù)全流程管理,搭建標(biāo)準(zhǔn)化行政運(yùn)營(yíng)體系(涵蓋辦公保障、資產(chǎn)與空間管理、后勤服務(wù)等),優(yōu)化資源配置,提升行政服務(wù)效率與體驗(yàn),支撐業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行。
2.行政風(fēng)險(xiǎn)與成本管控:負(fù)責(zé)行政核心資源(如場(chǎng)地、車輛、證照等)的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范,統(tǒng)籌行政成本預(yù)算與管控,在保障運(yùn)營(yíng)的前提下實(shí)現(xiàn)資源高效利用。
任職要求:
1.學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn):??萍耙陨蠈W(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);8 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn),5 年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),醫(yī)療器械行業(yè)優(yōu)先。
2.專業(yè)能力:
精通人力資源各模塊專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐操作,具備體系化搭建人力資源管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)。
具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維與組織診斷能力,能將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人力資源解決方案。
熟悉勞動(dòng)法律法規(guī),具備處理復(fù)雜用工問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。
3.核心素養(yǎng):
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理能力,能有效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作能力,具備敏銳的洞察力與問(wèn)題解決能力。
抗壓性強(qiáng),有強(qiáng)烈的目標(biāo)感與結(jié)果導(dǎo)向,能適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。