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1、建立和健合績效制度：崗位職責(zé)、獎罰制度、監(jiān)督本部門各團隊的工作業(yè)績，并據(jù)實提出獎罰意見；
2、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；
3、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工作流程；
4、負責(zé)公司技術(shù)管理制度和工作模板制定、監(jiān)督、指導(dǎo)以及對專業(yè)技術(shù)人員的考核；
5、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工藝技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，對重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議；
6、主持技術(shù)部周會，制定技術(shù)部各項工作計劃；
7、參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流；
8、根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，合理安排調(diào)配部門工作；
9、及時了解技術(shù)部各項目進展情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的工作安排。