一、戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)督落地
1. 牽頭組織公司中長期戰(zhàn)略（3-5年）及年度經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)研、編制工作
2. 建立戰(zhàn)略落地監(jiān)督機(jī)制，拆解戰(zhàn)略目標(biāo)至各業(yè)務(wù)單元，定期跟蹤達(dá)成進(jìn)度，分析偏差原因并輸出改進(jìn)方案
3. 定期組織戰(zhàn)略復(fù)盤，為管理層決策提供專業(yè)支撐
二、流程體系建設(shè)與稽核
1. 統(tǒng)籌公司核心業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搭建高效、協(xié)同的流程體系，提升運(yùn)營效率；
2. 制定流程稽核制度與標(biāo)準(zhǔn)，定期開展全公司流程執(zhí)行情況檢查，識(shí)別流程斷點(diǎn)、冗余問題，推動(dòng)跨部門流程改進(jìn)；
3. 負(fù)責(zé)流程知識(shí)的沉淀與宣貫，組織員工流程培訓(xùn)，強(qiáng)化全員流程意識(shí)，確保流程規(guī)范落地
三、公司級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃與管理
1. 牽頭公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求及里程碑節(jié)點(diǎn)；跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏；
2. 建立項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成可復(fù)用的項(xiàng)目管理方法，提升公司整體項(xiàng)目管理能力
四、驗(yàn)廠管理統(tǒng)籌
1. 統(tǒng)籌客戶驗(yàn)廠、體系驗(yàn)廠及行業(yè)合規(guī)驗(yàn)廠的全流程管理，制定驗(yàn)廠準(zhǔn)備計(jì)劃與應(yīng)對(duì)方案；
2. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門完成驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場整改及人員培訓(xùn)，確保驗(yàn)廠順利通過；
3. 跟蹤驗(yàn)廠問題整改情況，建立驗(yàn)廠檔案與合規(guī)數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)企業(yè)長期符合驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)
五、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)企劃部團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括人員招聘、績效評(píng)估、工作分配及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
2. 組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的專業(yè)能力，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)