崗位職責(zé)：
1、運(yùn)營規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成 ：承接公司戰(zhàn)略，制定年度 / 季度 / 月度運(yùn)營計(jì)劃（產(chǎn)能、交付、質(zhì)量、成本、效率），分解 KPI 并監(jiān)控閉環(huán)；定期向管理層匯報(bào) OEE、準(zhǔn)時(shí)交付率、PPM、人均產(chǎn)值、單位制造成本等核心指標(biāo)。
2、生產(chǎn)與交付管理 ：統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、物料齊套與產(chǎn)能爬坡，保障量產(chǎn)穩(wěn)定與新項(xiàng)目 NPI 順利爬坡；對(duì)接主機(jī)廠，滿足其交付窗口、拉動(dòng)模式與 OTD 要求；處理交付異常與緊急訂單，確保按期交付。
3、質(zhì)量與體系運(yùn)營 ：主導(dǎo) IATF 16949 體系有效運(yùn)行，推動(dòng)內(nèi)審 / 外審?fù)ㄟ^；建立并落地來料、過程、成品檢驗(yàn)與追溯體系，管控端子壓接、防水處理、屏蔽接地、捆扎布線等關(guān)鍵工序；主導(dǎo)客戶投訴與質(zhì)量異常的 8D/5Why 分析、整改與驗(yàn)證閉環(huán)。
4、精益生產(chǎn)與降本增效 ：推進(jìn) 5S、價(jià)值流、KANBAN、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具落地；優(yōu)化線束制造工藝與設(shè)備布局，提升 OEE 與人均效率；分析成本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)材料替代、工藝改進(jìn)、良率提升與浪費(fèi)消除，達(dá)成降本目標(biāo)。
5、供應(yīng)鏈與物料管理 ：協(xié)同采購與供應(yīng)商，保障銅材、端子 / 連接器、護(hù)套、屏蔽料等關(guān)鍵物料的齊套與質(zhì)量穩(wěn)定；推進(jìn)供應(yīng)商分級(jí)、績(jī)效評(píng)估與本地化開發(fā)；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制呆滯料，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出與賬實(shí)相符。
6、團(tuán)隊(duì)管理與賦能 ：搭建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)；培養(yǎng)精益 / IE、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵崗位人才，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
7、新項(xiàng)目與工藝保障 ：參與 NPI 階段的工藝評(píng)審、DFM/DFMEA、試產(chǎn)與量產(chǎn)切換，確保工藝可行性與穩(wěn)定性；推動(dòng)高壓線束（300/400/800V）、高速以太網(wǎng) / LVDS 線束的工藝標(biāo)準(zhǔn)化與良率提升。
8、安全與合規(guī) ：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn) 5S / 目視化與現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控；確保符合環(huán)保、消防、勞動(dòng)用工等法規(guī)要求。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、精通生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、物流管理，有一定的統(tǒng)籌管理能力；
3、有較強(qiáng)的責(zé)任心，能適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏。