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1、 為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備管理操作，維護保養(yǎng)，監(jiān)測運行，按計劃進行檢修，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)；
2、為保障生產(chǎn)車間設(shè)備的正常使用，對設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、大修、更新改造、預(yù)防檢修、報廢全過程綜合管理，減少設(shè)備故障損失；
3、實施改裝、改善計劃，采用先進技術(shù)和工藝、改進設(shè)備加工能力，協(xié)助生產(chǎn)提高效率；
4、為保證設(shè)備正常運行，指導(dǎo)操作人員正確使用、維護管理設(shè)備，監(jiān)督操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝的使用要求，減少設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)；
5、保證設(shè)備正常運行，識別易損配件建立設(shè)備、工裝配件臺賬，規(guī)范庫存要求，對配件生產(chǎn)進度跟蹤確認，縮短故障停機時間；
6、為確保計劃完成率，控制部門內(nèi)各項計劃、精益管理及TPM、VDA工作的推進，部門與人員的管理，達成公司各項指標；
7、根據(jù)公司發(fā)展需求培養(yǎng)現(xiàn)代化專業(yè)技能人才,搭建人才梯隊；
8、對能源供應(yīng)設(shè)施：高、低壓柜、變壓器、供水管網(wǎng)進行維修保養(yǎng)并改進，保證其運行正常，滿足生產(chǎn)、生活正常有序進行；
9、與供應(yīng)商之間價格談判，信息聯(lián)絡(luò)、溝通，了解設(shè)備發(fā)展動態(tài)；
10、 有效組織并落實HSE管理工作；
11、需對公司推行的MPS、MQS、MSM、PHB工作熟知，并可以熟練應(yīng)用。