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績效管理
a.負責基地績效目標對各部門/車間季度/月度績效目標及行動項進行制定和調整；
b.負責基地各部門季度/月度績效考核；
重點工作管理
a.負責集團和中心戰(zhàn)略經營的解讀與承接，組織策劃制定公司年度重點工作，負責年度計劃的過程管控、風險識別與調整、糾偏；
b.負責按期對中心提報基地月度總結及下月計劃
c.負責組織各部門制定年度工作工作計劃，負責對各部門重點工作計劃的月度審核、完成情況確認及考核（含線上系統(tǒng)）；
d.針對公司階段工作重心及指標提升，制定階段性經營提升方案，并監(jiān)控執(zhí)行及激勵兌現(xiàn)；
會議管理
a.商務管理系統(tǒng)-表單的建立與維護，基地級會議安排與發(fā)布，結合會議變動及時更新，
b.基地運營周/月會的督辦及集團/中心重要會議待辦事項的督辦與反饋；
c.會議管理體系文件的維護與會議管理執(zhí)行監(jiān)控；
項目申報
a.負責和相關政府部門的聯(lián)系，收集相關政策文件及相關活動對接； b.收集了解國家各項企業(yè)扶持資金政策，尋找符合公司申報的項目并完成申報工作及項目驗收工作并繼續(xù)跟進未完成的驗收工作；
c.就基地經營業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的需要外部單位/政府協(xié)作支持的問題，積極協(xié)調外部單位/政府予以支持和協(xié)助解決；