一、預算編制與成本管理
1. **項目預算統(tǒng)籌**
- 負責編制房建項目的施工圖預算、目標成本分解及動態(tài)成本控制計劃,結合施工圖紙、招標文件、合同條款等細化分部分項工程量清單及造價。
- 參與項目前期策劃,協(xié)助制定投標報價策略,對項目成本進行測算和風險評估。
2. **成本動態(tài)監(jiān)控**
- 駐場期間實時跟蹤項目各階段(基礎、主體、裝修等)的成本執(zhí)行情況,對比預算與實際支出,分析偏差原因并提出優(yōu)化建議。
- 監(jiān)控人工、材料、機械等資源消耗,審核現(xiàn)場簽證、設計變更的經(jīng)濟性,確保成本在預算范圍內(nèi)可控。
二、合同與結算管理
1. **合同履約管理**
- 參與總包合同、分包合同及采購合同的評審,明確計價方式、付款條款、變更索賠規(guī)則等關鍵條款,規(guī)避法律與經(jīng)濟風險。
- 監(jiān)督分包商、供應商的合同執(zhí)行情況,審核進度款支付申請,處理合同爭議及違約事項。
2. **結算與價款調(diào)整**
- 負責項目中期結算(按月/按節(jié)點)及竣工結算,編制結算報告,與建設單位、監(jiān)理單位、分包商對接核對工程量及價款。
- 跟蹤政策變化(如定額調(diào)整、材料價差),及時辦理合同價款調(diào)整,維護企業(yè)合法權益。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證與變更管理
1. **簽證與變更審核**
- 對施工現(xiàn)場發(fā)生的簽證(如零星用工、洽商變更)進行即時審核,確認工程量及計價依據(jù),避免漏簽、錯簽或超簽。
- 參與設計變更的經(jīng)濟評審,評估變更對成本、工期的影響,為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. **資料合規(guī)性管理**
- 確保預算相關文件(圖紙、簽證單、變更單、影像資料等)完整、合規(guī),符合合同約定及審計要求,避免結算爭議。
四、數(shù)據(jù)支持與溝通協(xié)調(diào)**
1. **報表與數(shù)據(jù)分析**
- 定期編制成本分析報表(如成本月報、資金計劃),向項目經(jīng)理及公司總部匯報項目預算執(zhí)行情況。
- 整理歷史成本數(shù)據(jù),為后續(xù)項目預算編制、企業(yè)定額修訂提供參考。
2. **跨部門協(xié)作**
- 與項目經(jīng)理、技術、物資、財務等部門密切配合,提供預算數(shù)據(jù)支持(如材料采購計劃、分包招標控制價)。
- 對接建設單位、咨詢單位、政府造價管理部門,處理預算答疑、造價備案等事務。
五、合規(guī)與風險控制
1. **合規(guī)性審查**
- 確保預算編制、成本控制符合國家法律法規(guī)(如《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》)、地方定額及企業(yè)內(nèi)控標準。
- 審核分包結算、發(fā)票合規(guī)性,防范稅務及審計風險。
2. **風險預警**
- 識別項目潛在成本風險(如工程量漏算、價格波動、工期延誤導致的窩工損失),提前制定應對措施。
六、其他職責
- 參與項目成本后評估,總結預算管理經(jīng)驗教訓。
- 協(xié)助公司成本管理體系建設,推動預算管理流程優(yōu)化。
- 熟悉使用造價軟件(如廣聯(lián)達、斯維爾)、BIM工具及辦公軟件,提升工作效率。
核心能力要求
- 具備房建工程預算、造價管理、合同法律等專業(yè)知識,熟悉施工工藝及流程。
- 駐場期間需適應施工現(xiàn)場環(huán)境,具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)敏感度及應急處理能力。
- 持有造價工程師、一級建造師等相關證書者優(yōu)先。