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1.精通建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高效能的標(biāo)準(zhǔn)化工程管理體系，在保證區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程按時(shí)交付的前提下，從獎(jiǎng)罰制度、標(biāo)準(zhǔn)化、施工指引、管理辦法等方面全面提升工程管理效能。 2.精通工程質(zhì)量安全管理，對(duì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行全環(huán)節(jié)的工程品質(zhì)管理，以安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、精工細(xì)造手冊(cè)為抓手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行管控與監(jiān)督，穩(wěn)步提升區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的飛檢成績(jī)，保證各項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的完成，落實(shí)交付后維保完結(jié)率等方面的提升，提升客戶滿意度。 3.能以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，精通施工全流程管理，確保各項(xiàng)目施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度；以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，精通落實(shí)產(chǎn)銷平衡管理理念，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和把控；能統(tǒng)籌所轄區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理工作，在權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)做出決策，確保各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有序，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 4.精通施工單位考察、入圍工作和過(guò)程評(píng)估工作，嚴(yán)把單位質(zhì)量，根據(jù)合作中履約情況對(duì)施工單位進(jìn)行考核，聯(lián)合招采將不合格的單位清理出供方合格庫(kù)。 5.精通資金平衡管理，精通工抵房政策體系管理，能根據(jù)以收定支方案，對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的付款、受限資金盤活等進(jìn)行管控，確保資金平衡。 6.參與區(qū)域公司戰(zhàn)略和長(zhǎng)短期規(guī)劃，協(xié)同集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略改革的落地工作，保證相關(guān)工作業(yè)績(jī)與年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。